Gestaltung von Controllership: Die Zuordnung von Aufgaben zu Controllern: Schriftenreihe für Controlling und Unternehmensführung/Edition Österreichisches Controller-Institut
Cu Andreas Herzogde Limba Germană Paperback – 12 mar 1999
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Specificații
ISBN-13: 9783824404445
ISBN-10: 3824404443
Pagini: 376
Ilustrații: XX, 355 S. 1 Abb.
Dimensiuni: 148 x 210 x 20 mm
Greutate: 0.44 kg
Ediția:1999
Editura: Deutscher Universitätsverlag
Colecția Deutscher Universitätsverlag
Seria Schriftenreihe für Controlling und Unternehmensführung/Edition Österreichisches Controller-Institut
Locul publicării:Wiesbaden, Germany
ISBN-10: 3824404443
Pagini: 376
Ilustrații: XX, 355 S. 1 Abb.
Dimensiuni: 148 x 210 x 20 mm
Greutate: 0.44 kg
Ediția:1999
Editura: Deutscher Universitätsverlag
Colecția Deutscher Universitätsverlag
Seria Schriftenreihe für Controlling und Unternehmensführung/Edition Österreichisches Controller-Institut
Locul publicării:Wiesbaden, Germany
Public țintă
GraduateCuprins
Inhaltsübersicht.- 1 Controlleraufgaben als Problem.- 2 Aufgabenzuordnungsaspekte als Lösungsansatz.- 3 Erläuterung der Aufgabenzuordnungsaspekte.- 4 Untersuchung von Literaturbeispielen anhand der Aufgabenzuordnungsaspekte.- 5 Zusammenfassung und Ausblick.- Abkürzungsverzeichnis.
Notă biografică
Dr. Andreas Herzog ist bei der Daimler-Chrysler AG in Stuttgart tätig. Er promovierte 1998 bei Professor Dr. Jürgen Weber an der WHU Koblenz.
Textul de pe ultima copertă
Konzepte wie Shareholder Value oder Balanced Scorecard haben dem Controlling in den letzten Jahren neue inhaltliche Anstöße gegeben. Die organisatorische Zuordnung von Aufgaben zum Controller oder zum übrigen Management blieb dagegen umstritten. Bezogen auf die Anzahl der erforderlichen Controller reichen die Forderungen von einem Ausbau bis zu einem weitgehenden Selbstcontrolling der Führungskräfte. Andreas Herzog entwickelt einen Bezugsrahmen, der die inhaltliche Beurteilung der Aufgabenzuordnung zum Controller erleichtert. Der Autor erörtert die Kriterien, anhand derer diese Aufgabenzuordnung einzelfallabhängig auf der Basis der jeweiligen Aufgabensituation und der Aufgabenträgeralternativen entschieden werden sollte.