Vitalitätsmanagement für Unternehmen: Dauerhafte Leistungsfähigkeit durch rechtzeitige Erneuerung: Schriftenreihe für Controlling und Unternehmensführung/Edition Österreichisches Controller-Institut

1. Einleitung.- 1.1 Problemstellung.- 1.2 Zielsetzung und Positionierung.- 1.3 Methodische Grundlagen.- 1.4 Gedankengang und Aufbau der Arbeit.- 2. Alterung und Erstarrung.- 2.1 Überblick.- 2.2 Die Gerontologie als Wissenschaft vom Altern.- 2.3 Die Alterung natürlicher Organismen.- 2.4 Die Alterung von Unternehmen.- 2.5 Die Erstarrung von Unternehmen.- 2.6 Zwischenfazit: Erosion der Leistungsfähigkeit durch Verfalls- und Erstarrungstendenzen.- 3. Unternehmenserneuerung.- 3.1 Überblick.- 3.2 Grundsatzfragen der Erneuerung.- 3.3 Bestehende Ansätze der Unternehmenserneuerung.- 3.4 Voraussetzungen zur Erneuerung.- 3.5 Objekte der Erneuerung.- 3.6 Prozess der Erneuerung.- 3.7 Führung der Erneuerung.- 3.8 Situationsabhängigkeit der Erneuerung.- 3.9 Zwischenfazit: Unternehmenserneuerung als wirksames Mittel gegen Verfalls- und Erstarrungstendenzen.- 4. Naturwissenschaftliche Ansätze der Erneuerung.- 4.1 Überblick.- 4.2 Ansatz 1: Metabolismus.- 4.3 Ansatz 2: Zellteilung.- 4.4 Ansatz 3: Genetische Variationen.- 4.5 Ansatz 4: Naturkatastrophen.- 4.6 Zusammenfassung — 4 naturwissenschaftliche Ansätze der Erneuerung im Überblick.- 4.7 Exkurs: Der individuelle Tod und seine Rolle bei der Erneuerung.- 4.8 Zwischenfazit: Verschiedenartige Formen der Erneuerung in natürlichen Systemen.- 5. Anwendbarkeit naturwissenschaftlicher Ansätze auf Unternehmen.- 5.1 Überblick.- 5.2 Vorbild Natur?.- 5.3 Analogien als Methode zur Erkenntnisgewinnung.- 5.4 Bionik — die erfolgreiche Anwendung von Analogien in der Technik.- 5.5 Analogien zwischen natürlichen und sozialen Systemen.- 5.6 Zwischenfazit: Möglichkeiten und Grenzen der Anwendbarkeit naturwissenschaftlicher Erneuerungsansätze auf Unternehmen.- 6. Vitalitätsmanagement.- 6.1 Überblick.- 6.2 Konzeption desVitalitätsmanagements.- 6.3 Das Modell des Vitalitätsmanaqements.- 6.4 Vitalitätsmanagement im Kontext der Unternehmensführung.- 6.5 Vitalitätsmanagement als Mittel zur unendlichen Erneuerung?.- 6.6 Vitalitätsmanagement und New Economy“.- 7. Zusammenfassung und Ausblick.- 7.1 Zusammenfassung der Ergebnisse.- 7.2 Schlussfolgerungen.- 7.3 Anregungen für weitere Forschungsvorhaben.- 8. Literaturverzeichnis.

Dr. Andreas Dörfler promovierte bei Prof. Dr. Johann Risak am Institut für Unternehmensführung der WU Wien. Er war mehrere Jahre lang Unternehmensberater und ist nun Leiter des Konzerncontrollings bei Mayr-Melnhof Packaging Europe.

Phasen hoher und stabiler Leistungsfähigkeit sind in Unternehmen meist nur von begrenzter Dauer. Oftmals tritt im Zeitablauf die ursprüngliche energiespendende Gründungsidee in den Hintergrund, schlanke Prozesse degenerieren zu umfassendem Regelwerk und die Kultur ist zunehmend von Trägheit und Selbstzufriedenheit geprägt. Innovations- und Ertragskraft gehen schrittweise verloren und müssen - oft durch harte Einschnitte - wieder hergestellt werden.

Aufbauend auf der konzeptionellen Herleitung des Erneuerungsbedarfs aus systemintern bedingten Verfallserscheinungen im Zeitlauf diskutiert Andreas Dörfler grundlagen- und anwendungsorientierte Themenbereiche der Unternehmenserneuerung. Anschließend stellt er ausgewählte naturwissenschaftliche Erneuerungsansätze vor, leitet aus den zugrundeliegenden Wirkungsweisen generische Muster ab und setzt diese in den Kontext sozialer Systeme. Durch die Integration zu einem Modell des Vitalitätsmanagements entsteht ein Instrumentarium, mit dem das Management durch rechtzeitige Erneuerung zur Sicherung dauerhafter Leistungsfähigkeit von Unternehmen beitragen kann.

Andreas Dörfler, Vitalitätsmanagement für Unternehmen Dauerhafte Leistungsfähigkeit durch rechtzeitige Erneuerung