Managed Evolution: Effizientes Führen zum Unternehmenserfolg: Schriftenreihe für Controlling und Unternehmensführung/Edition Österreichisches Controller-Institut

1 Einleitung.- 1.1 Problemstellung und Ziel der Arbeit.- 1.2 Gang der Untersuchung.- 1.3 Wissenschaftstheoretische Grundlagen.- 2 Planungsschule und Inkrementalismus.- 2.1 Zwei Hauptdenkschulen im Feld der strategischen Unternehmensführung?.- 2.2 Die Planungsschule.- 2.3 Der Inkrementalismus.- 3 Zum Verhältnis von Planung und Inkrementalismus.- 3.1 Konfliktäre und kontingenztheoretische Perspektive.- 3.2 Episodische Perspektive.- 3.3 Integrative Perspektive.- 4 Integrative Ansätze Zwischen Planungsschule und Inkrementalismus.- 4.1 Exkurs: Definitionen für den weiteren Verlauf der Arbeit.- 4.2 James B. Quinn: Logischer Inkrementalismus.- 4.3 Henry Mintzberg: „umbrella strategy“ und Lernansatz.- 4.4 Igor Ansoff: „strategic posture“- und „ad hoc“-Management.- 4.5 Fredmund Malik: Systemisch-evolutionäres Management.- 4.6 Werner Kirsch: Geplante Evolution.- 4.7 Zusammenfassende Übersicht der Beiträge der integrativen Ansätze.- 5 Evolutionäre Organisationstheorie.- 5.1 Grundlagen der evolutionären Organisationstheorie.- 5.2 Exkurs: Evolutionäre Ökonomik.- 5.3 Status quo der evolutionären Organisationstheorie.- 5.4 Die Stellung der evolutionären Organisationstheorie in der Theorie des Wandels.- 6 „Managed Evolution“.- 6.1 Prinzip der „managed evolution“.- 6.2 Variation.- 6.3 Selektion.- 6.4 Retention.- 7 Zusammenfassung und Diskussion des Modells der „Managed Evolution“.- 8 Anwendung und Einführungsprozeß der „Managed Evolution“.- 8.1 Grundlagen und Anwendungsbereich.- 8.2 Einführungsprozeß der „managed evolution“ in planenden Unternehmen.- 8.3 Einführungsprozeß der „managed evolution“ in inkremental agierenden Unternehmen.- 9 Ausblick.- 10 Literatur.- 10.1 Quellennachweis.- 10.2 Abkürzungsverzeichnis Zeitschriften.

Dr. Albrecht Wagner studierte Betriebswirtschaftslehre an der Wirtschaftsuniversität Wien. Er ist Geschäftsführer von Wagner, Elbling & Company, Wien.

Unternehmen sind den Prinzipien der Evolution unterworfen. Es gilt daher, die Prinzipien der Evolution von Unternehmen zu verstehen und die Rahmenbedingungen dieses Evolutionsprozesses zu steuern. Auf diese Weise können Unternehmen mit hohen Erfolgschancen und effizientem Energieaufwand seitens des Managements weiterentwickelt werden.

Albrecht Wagner untersucht, wie die Evolutionsprozesse von Unternehmen gesteuert werden können. Auf der Basis einer evolutionären Theorie des Wandels, die den Unternehmenswandel als laufende Abfolge von Variation, Selektion und Retention der Elemente des Systems Unternehmen begreift, entwickelt er die Managed Evolution, ein neuartiges Verfahren zur effizienten strategischen Führung von Unternehmen. Hierbei stimulieren und lenken die Führungskräfte den Evolutionsprozess des Unternehmens. Der Autor zeigt für jede Phase des Prozesses konkrete Umsetzungsinstrumente auf, die er teilweise neu entwickelt.