Kooperativer Führungsstil und Organisation: Zur Leistungsfähigkeit und organisatorischen Verwirklichung einer kooperativen Führung in Unternehmungen: Betriebswirtschaftliche Beiträge zur Organisation und Automation

A. Grundlegung.- I. Zum Problem der Untersuchung.- II. Führung und Organisation.- B. Zur Leistungsfähigkeit kooperativer Führung in Unternehmungen..- I. Kooperativer Führungsstil und Produktivität: Ergebnisse empirischer Studien.- II. Die Beziehungen zwischen kooperativer Führung, Zufriedenheit und Produktivität.- III. Entscheidung und Entscheidungsdurchsetzung bei kooperativer Führung.- IV. Ergebnis.- C. Das Führungsverhalten von Vorgesetzten —Eine empirische Untersuchung in Unternehmungen.- I. Die Untersuchung.- II. Ergebnisse.- III. Zusammenfassung.- D. Organisatorische Voraussetzungen und Möglichkeiten zur Verwirklichung einer kooperativen Führung.- I. Die Ausbildung der Mitarbeiter zur Gruppenarbeit.- II. Die Koordination in der Unternehmung bei kooperativer Führung.- III. Organisatorische Konzepte zur Verwirklichung einer kooperativen Führung: Eine kritische Betrachtung.- E. Kooperative Führung und die Mitbestimmung der Arbeitnehmer in Unternehmungen: ein Vergleich.- Anhang zu der empirischen Untersuchung.