Koordination und strategisches Management internationaler Innovationsprozesse de Guido Reger

Koordination und strategisches Management internationaler Innovationsprozesse: Technik, Wirtschaft und Politik, cartea 25

Guido Reger

de Limba Germană Paperback – 17 iul 1997

Global agierende Firmen wollen in den Schlüsselzentren der Welt exzellentes Wissen erschließen und verfügbar machen. Die Koordination dieser Innovationsprozesse stellt jedoch die Organisationsfähigkeit mancher Unternehmen auf eine harte Probe. Das Buch wendet sich an alle Interessierten in der Managementforschung und an Manager, die das Gestalten länderübergreifender Innovationsprozesse als Chance und nicht als "Alptraum" verstehen. Der Leser erfährt, nach welchen Kriterien die Innovationsprozesse international tätiger Unternehmen situationsgerecht gesteuert werden können. Grundlage sind vier detaillierte Unternehmensfallstudien und viele Interviews bei 18 internationalen Konzernen aus Westeuropa und Japan. An Beispielen werden neue laterale Organisationsformen für innovationsorientierte Unternehmen aufgezeigt.

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Din seria Technik, Wirtschaft und Politik

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Cuprins

I. Einleitung.- 1 Problemstellung und Kontext.- 2 Forschungsbedarf.- 3 Zielsetzung und Thesen.- 4 Konzeption.- II. Differenzierung, Koordination Und Koordinationsmechanismen Von F&E.- 1 Differenzierung, Koordination und Konfiguration als strukturelle Grundprinzipien der Organisation.- 2 Aufgaben der Koordination in Forschung und Entwicklung.- 3 Mechanismen zur Koordination von Forschung und Entwicklung in international tätigen Unternehmen.- 4 Ergebnis: Aufgabenspezifisches Konzept für die Auswahl von Koordinationsmechanismen.- III. Einflussfaktoren Auf Die Auswahl Von Koordinationsmechanismen.- 1 Maßnahmen zur Reduzierung des Koordinationsaufwands.- 2 Kontingenz- und Situationsansatz: Zusammenhang von Kontext, Differenzierung und Koordination.- 3 Interdependenzen und Koordinationsformen.- 4 Unsicherheit, Informationsverarbeitung und kulturelle Nähe.- 5 Zusammenhänge zwischen Koordinationsmechanismen.- 6 Einfluß von Internationalisierungsstrategie, Organisationsform und -kultur.- 7 Einfluß von Innovations- und F&E-Strategien.- 8 Innovationsspezifische Einflußgrößen.- 9 Kodifizierbarkeit und Generierung von Wissen.- 10 Ergebnis: Modell der Koordination von F&E und Innovation in multinationalen Unternehmen.- IV. Fallstudien Westeuropäischer Und Japanischer Unternehmen.- 1 Fallstudie Philips Electronics N.V.- 2 Fallstudie Sony Corporation.- 3 Fallstudie Siemens Konzern.- 4 Fallstudie Hitachi.- V. Cross-Case-Analysis: Einflussfaktoren Auf Die Koordination.- 1 Analyse der Kontexte der Unternehmen.- 2 Analyse der Strategien.- 3 Differenzierung der Forschung und Entwicklung.- 4 Koordination der F&E in vier multinationalen Unternehmen.- 5 Einflußfaktoren auf die Koordination am Beispiel Philips.- VI. Interviewergebnisse: Unterschiede Im F&E-ManagementWesteuropäischer Und Japanischer Unternehmen.- 1 Unterschiede in der Integration von Strategien.- 2 Markt versus Kultur: Koordination der Forschung mit den Geschäftsbereichen.- 3 Management von Querschnittstechnologien und -themen.- 4 Unterschiede in der Koordination weltweit verteilter F&E.- 5 Schlußfolgerungen: Vor- und Nachteile unterschiedlicher Muster der Koordination.- VII. Gestaltungsmodell: Koordination Von F&E Und Innovation Im Transnationalen Unternehmen.- 1 Zusammenfassung der wesentlichen Ergebnisse.- 2 Einflußfaktoren auf die Koordination von F&E und Innovation.- 3 Koordination von F&E und Innovation im transnationalen Unternehmen.- 4 Schlußbemerkung.- VIII. Literaturverzeichnis.- IX. Anhang.

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Global agierende Firmen wollen in den Schlüsselzentren der Welt exzellentes Wissen erschließen und verfügbar machen. Die Koordination dieser Innovationsprozesse stellt jedoch die Organisationsfähigkeit mancher Unternehmen auf eine harte Probe. Dieses Buch wendet sich an alle Interessierten in der Managementforschung und an Manager, die das Gestalten länderübergreifender Innovationsprozesse als Chance und nicht als "Alptraum" verstehen. Der Leser erfährt, nach welchen Kriterien die Innovationsprozesse international tätiger Unternehmen situationsgerecht gesteuert werden können. Grundlage sind vier detaillierte Unternehmensfallstudien und viele Interviews bei 18 internationalen Konzernen aus Westeuropa und Japan. Anhand von Beispielen werden neue laterale Organisationsformern für innovationsorientierte Unternehmen aufgezeigt.