Cantitate/Preț
Produs

Mergers & Acquisitions in Unternehmungskrisen: Krisenbewältigung durch Synergierealisation: Strategische Unternehmungsführung

Autor Timo Grünert Cuvânt înainte de Prof. Dr. Wilfried Krüger
de Limba Germană Paperback – 25 ian 2007

Din seria Strategische Unternehmungsführung

Preț: 43022 lei

Preț vechi: 50613 lei
-15% Nou

Puncte Express: 645

Preț estimativ în valută:
8236 8561$ 6829£

Carte tipărită la comandă

Livrare economică 05-19 februarie 25

Preluare comenzi: 021 569.72.76

Specificații

ISBN-13: 9783835004740
ISBN-10: 3835004743
Pagini: 230
Ilustrații: XXV, 230 S.
Dimensiuni: 148 x 210 x 19 mm
Greutate: 0.31 kg
Ediția:2007
Editura: Deutscher Universitätsverlag
Colecția Deutscher Universitätsverlag
Seria Strategische Unternehmungsführung

Locul publicării:Wiesbaden, Germany

Public țintă

Research

Cuprins

Grundlegung.- Zusammenführung der Themenfelder und Erörterung strategieimmanenter Chancen und Risiken.- Grundlegende empirische Ergebnisse und Struktur der eigenen Untersuchung.- Fusionen und Übernahmen im Rahmen der Krisenbewältigung.- Zusammenfassung, Restriktionen und Ausblick.

Notă biografică

Dr. Timo Grünert promovierte bei Prof. Dr. Wilfried Krüger am Lehrstuhl für Unternehmensführung und Organisation der Universität Gießen. Er arbeitet als Beteiligungscontroller in der Hauptabteilung Betriebswirtschaft der Dr. August Oetker KG in Bielefeld.

Textul de pe ultima copertă

Mergers & Acquisitions sind aus der Sicht akquirierender Unternehmungen typischerweise Ausdruck von Wachstumsstrategien. Timo Grünert untersucht hingegen, ob M&A-Aktivitäten auch zur Bewältigung von Unternehmungskrisen eingesetzt werden können. Unterstützen M&A-Maßnahmen den Prozess der Krisenbewältigung, können sie ihn maßgeblich vorantreiben oder wirken Zusammenschlüsse in Unternehmungskrisen als Krisenbeschleuniger? Der Autor entwickelt Ansatzpunkte für einen wirkungsvollen Einsatz von M&A-Maßnahmen im Krisenmanagement, die er zunächst anhand mehrerer aussagekräftiger Praxisfälle reflektiert. Er zeigt, dass Krisenunternehmungen in M&A-Prozessen auch die Rolle des prozessinitiierenden Akquisiteurs einnehmen können. Darauf aufbauend werden alternative M&A-Strategien in Unternehmungskrisen im Rahmen einer Ereignisstudie auf ihren Erfolg hin überprüft. Es wird deutlich, dass Zusammenschlüsse in Krisen zwar mit Risiken behaftet sind, aber das Potenzial zur Unterstützung des Turnaround-Prozesses aufweisen und im Mittel Wert schaffende Maßnahmen darstellen.