Produktionsforum ’88. Die CIM-fähige Fabrik: Zukunftssichernde Planung und erfolgreiche Praxisbeispiele. 8. IAO-Arbeitstagung 4./5. Mai 1988 in Stuttgart: IPA-IAO - Forschung und Praxis Tagungsberichte, cartea 9

Wettbewerbsvorteile durch CIM-Strategien.- CIM — Die Herausforderung der nächsten Jahre.- Die CIM-fähige Fabrik am Beispiel des Montagewerkes Regensburg.- Zukunftssicherung durch Rechnerintegration in Entwicklung und Konstruktion.- Computerintegration in einem personalintensiven mittelständischen Montageunternehmen.- Konzept zur Integration von Produktions- und Bürobereichen eines Maschinenbaubetriebes.- Planungssystematik für die CIM-fähige Fabrik.- Methoden und Ansätze zur Modellierung einer CIM-Architektur.- Planung komplexer Montagesysteme als integrationsfähiger CA-Baustein.- Planungssystematik für die CIM-fähige Fabrik am Beispiel einer durchgängig automatisierten Produktion von Kleinmotoren.- Einsatzplanung von Werkzeugsystemen als integrierender Bestandteil der rechnergesteuerten Produktion.- Planung organisatorischer Veränderungen im Rahmen von Integrationsansätzen.- Werkzeugeinsatz zur Modellierung und Simulation komplexer CIM-Strukturen.- CIM-Komponenten in der Qualitätssicherung.- Technische Datenbankanwendung in der Montageplanung.- Integration von CA-Komponenten.- Stand- und Entwicklungstendenzen der CIM-Implementierung.- CAD-Einsatz im Rahmen einer CIM-Konzeption — Erfahrungen aus einem Maschinenbaukonzem.- Gestaltungsvarianten integrationsfähiger flexibler Fertigungszellen am Beispiel der Drehbearbeitung.- CAD/CAM-Einsatz für die Formteilentwicklung — Technische und organisatorische Lösungen.- CAD/CAM-Anwendung durch die Brille betrachtet.- PPS-Integration für den Mittelstand — Realisierbar oder Utopie? Rechnergestützte Produktion bei Zwick.- Dezentrale Organisationsstrukturen in der Produktion; — Auswirkungen von Fertigungsinseln auf die Aufbau- und Ablauforganisation.- Realisierung einer PPS-CAD-Kopplung; Praxisbeispiel.-Einbindung eines FFS in ein übergeordnetes CIM-System.- CIM-orientierte Personalentwicklung.- Personalentwicklung im Umbruch der Fabrikentwicklung.- Außerbetriebliche CIM-Schulung in der „Lernfabrik“.- CIM-Training für Führungskräfte — Aufgaben — Lösungen — Erfahrungen.