Masterarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Marketing, Unternehmenskommunikation, CRM, Marktforschung, Social Media, Note: 2, ARGE Bildungsmanagement Wien, Sprache: Deutsch, Abstract: Um kunftig wettbewerbsfahig zu bleiben, mussen sich Unternehmen an die geanderten Anforderungen auf den nationalen und internationalen Markten seit Jahren standig neu anpassen und ausrichten. Daher bedienen sich Unternehmen immer haufiger den Vorteilen der elektronischen Kommunikation und lassen ihre Mitarbeiter uber Organisations-, Zeit-, und Ortsgrenzen hinweg zusammen arbeiten. Eine neue flexible Arbeitsform ist entstanden - das virtuelle Projektteam. Die vorliegende Arbeit beschaftigt sich mit den besonderen Anforderungen, die an die Mitglieder dieser Projektteams gestellt werden, den Vor- und Nachteilen der Projektarbeit in virtuellen Teams, und der Frage, ob diese Organisationsform in Konzernen heutzutage noch wegzudenken ist. Es werden die verfugbaren Kommunikationsmittel und die derzeit verfugbaren Technologien beleuchtet. Bei der Vielzahl der technischen Moglichkeiten darf man den Faktor ?Mensch?, welcher die technischen Kommunikationsmittel bedient, nicht Ausseracht lassen. Virtuelle Teamarbeit zeigt den Unternehmen und seinen Mitarbeitern Perspektiven und neue Moglichkeiten auf. Ein wichtiger zentraler Faktor in der virtuellen Teamarbeit sind die Mitarbeiter und deren ?soziale Kompetenzen?, diesen wird ein weiterer Schwerpunkt gewidmet. Durch die zunehmende Internationalisierung werden auch kulturelle Aspekte und deren Auswirkungen beleuchtet. Im Rahmen eines Fragebogens werden Mitarbeiter in Unternehmen mit Konzernstrukturen zu diesem Thema befragt. Es werden die wesentlichsten und unabdingbaren Anforderungen herausgearbeitet, welche Mitglieder von virtuellen Projektteams mitbringen mussen und inwiefern sich die Aussagen mit den theoretischen Ansatzen decken. Zum Abschluss werden die Vorteile fur Unternehmen und die Vorzuge fur die Mitarbeiter vorgestellt