Strategisches Forschungs- und Entwicklungs-Controlling: Information - Organisation - Produktion

A Einführung.- A.I Problemstellung.- A.II Ziel und Aufbau der Untersuchung.- B Grundlagen.- B.I Grundsätzliches zum strategischen Forschungsund Entwicklungs-Controlling.- B.II Grundsätzliches zu Innovationsinstrumenten in Forschung und Entwicklung.- C Strategischer Forschungs- und Entwicklungs-Controllingprozeß.- C.I Identifizierung der strategischen Ausgangssituation.- C.II Planung von Forschungs- und Entwicklungsstrategien.- C.III Implementierung geplanter Forschungs- und Entwicklungsstrategien.- C.IV Kontrolle implementierter Forschungs- und Entwicklungsstrategien.- D Charakterisierung primär marktfokussierter Innovationsinstrumente im strategischen Forschungs- und Entwicklungs-Controlling.- D.I Wettbewerbsfaktoren.- D.II Isolierte Charakterisierung primär marktfokussierter Innovationsinstrumente im strategischen Forschungs- und Entwicklungs-Controlling.- D.III Integrierte Charakterisierung primär marktfokussierter Innovationsinstrumente im strategischen Forschungs- und Entwicklungs-Controlling.- E Einfluß primär marktfokussierter Innovationsinstrumente auf das strategische Forschungs- und Entwicklungs-Controlling.- E. I Einfluß auf das Kosten-Management im strategischen Forschungs- und Entwicklungs- Controlling.- E. II Einfluß auf das Zeit-Management im strategischen Forschungs- und Entwicklungs- Controlling.- E. III Einfluß auf das Qualitäts-Management im strategischen Forschungs- und Entwicklungs- Controlling.- E. IV Einfluß auf das Flexibilitäts-Management im strategischen Forschungs- und Entwicklungs- Controlling.- E.V Einfluß auf das simultane Management von Kosten, Zeit, Qualität und Flexibilität im strategischen Forschungs- und Entwicklungs-Controlling.- F Fallstudie: Forschungs- und Entwicklungs- Controlling in der ITT Automotive EuropeGmbH.- F.I Grundlagen.- F.II ITT Automotive Europe GmbH: Charakterisierung der Unternehmung.- F.III Instrumente des Forschungs- und Entwicklungs-Controllings in der ITT Automotive Europe GmbH.- G Resümee und Ausblick.

Dr. Hartmut Werner ist Leiter des Bereichs Logistikcontrolling bei der ITT Automotive Europe GmbH.

Bei der Durchführung von Forschungs- und Entwicklungs-Vorhaben stehen Unternehmungen vor dem Problem, geeignete Voraussetzungen zu schaffen, um Chancen auszunutzen und Risiken zu vermeiden. Deshalb wächst die Forderung, F&E-Aktivitäten verstärkt in ein Planungs-, Steuerungs- und Kontrollsystem einzubinden, um die Informationsversorgung des Managements sicherzustellen. Hartmut Werner zeigt, inwieweit primär marktfokussierte Instrumente wie Target Costing, Simultaneous Engineering, Quality Function Deployment und Benchmarking zur Unterstützung eines strategischen Forschungs- und Entwicklungs-Controllings beitragen. Der Autor untersucht anhand der Wettbewerbsfaktoren Kosten, Zeit, Qualität und Flexibilität, ob der Einsatz der Instrumente zur Ausnutzung von Synergieeffekten führen kann. Die Ergebnisse werden abschließend im Rahmen einer fragebogengestützten Fallstudie empirisch überprüft.