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Ärztliche Großpraxis: Beteiligungsmodelle in Berufsausübungsgemeinschaften, Gewinnverteilung ohne Ärger de Andreas Ullmann

Ärztliche Großpraxis: Beteiligungsmodelle in Berufsausübungsgemeinschaften, Gewinnverteilung ohne Ärger: Erfolgskonzepte Praxis- & Krankenhaus-Management

Autor Andreas Ullmann, Dörte Busch
de Limba Germană Hardback – 11 aug 2016
Dieses Buch bietet erprobte Regelungen und Gestaltungsmöglichkeiten für die praxisinterne Vergütung in Gemeinschaftspraxis, MVZ und ÜBAG. Mit Lösungen, die so einfach und lebbar wie möglich sind und gleichzeitig den unterschiedlichen Leistungsbeiträgen der einzelnen Ärzte Rechnung tragen.

 
Ärzte haben zunehmend geänderte Bedürfnisse und Anforderungen, die am besten in einer Berufsausübungsgemeinschaft erfüllt werden: Anstellungsmöglichkeiten, Teamarbeit, geringeres Investitionsrisiko, flexible und verlässliche Arbeits- und Urlaubszeiten, bessere Kalkulierbarkeit der Einnahmen …
 
Drei Kernbereiche sind essentiell für eine dauerhaft erfolgreiche BAG:
Klare Vertragsverhältnisse<
Vor- und Nachteile der unterschiedlichen Rechtsformen.
Systematik der ärztlichen Vergütung.
Berücksichtigung individueller Bedürfnisse und Wünsche.
Faire Verteilung der Gewinne
Gewichtet nachden individuellen Unterschieden der beteiligten Ärzte: eingebrachte Eigentumsanteile, eingebrachte Patientenzahl (inkl. Privatpatientenanteil), Arbeitsweise, Arbeits-/Urlaubszeiten …
Souveränes Konfliktmanagement
Kommunikative und vertragliche Störfallvorsorge, Schlichtungsverfahren, Mediation …
 
Teamplayer statt Einzelkämpfer
Das in der Praxis bewährte Vergütungsmodell bietet einen auf jede Praxisstruktur anwendbaren Rahmen, der nach den individuellen Bedürfnissen der Gesellschafter feinjustiert werden kann. Für größtmögliche ·         Honorargerechtigkeit
·         Planungssicherheit
·         Stabilität
zur Zufriedenheit aller Kooperationspartner.
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Din seria Erfolgskonzepte Praxis- & Krankenhaus-Management

  • 5% Qualitätsmanagement und Zertifizierung: Praktische Umsetzung in Krankenhäusern, Reha-Kliniken, stationären Pflegeeinrichtungen
    Preț: 58109 lei
  • 5% Risikomanagement und Fehlervermeidung im Krankenhaus
    Preț: 49481 lei
  • 5% Führen im Krankenhaus: Betriebswirtschaft, Recht, Organisation, Kommunikation für Leitende Ärzte
    Preț: 34559 lei
  • 5% High performance im Krankenhausmanagement: Effizienz, Digitalisierung, Nachhaltigkeit
    Preț: 40042 lei
  • 5% Übernahme und Gründung einer Arztpraxis: Entscheidungsfindung, Organisation, Kooperationen, EDV, Finanzen, Recht
    Preț: 33389 lei
  • 5% Die Klinik als Marke: Markenkommunikation und -führung für Krankenhäuser und Klinikketten
    Preț: 45794 lei
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  • 5% Handbuch Changemanagement im Krankenhaus: 20-Punkte Sofortprogramm für Kliniken
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  • 5% Personalmanagement für Leitende Ärzte
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  • 5% Honorararzt - Flexibilität und Freiberuflichkeit: Akquise, Organisation, Recht, Finanzen
    Preț: 52100 lei
  • 5% Strategie- und Change-Kompetenz für Leitende Ärzte: Krisen meistern, Chancen erkennen, Zukunft gestalten
    Preț: 67990 lei
  • 5% Interne Kommunikation im Krankenhaus: Gelungene Interaktion zwischen Unternehmen und Mitarbeitern
    Preț: 41195 lei
  • 5% Online-Marketing für das erfolgreiche Krankenhaus: Website, SEO, Social Media, Werberecht
    Preț: 29448 lei
  • 5% Arztpraxis - erfolgreiche Abgabe: Betriebswirtschaft, Steuer, Gesellschaftsrecht, Berufs- und Zulassungsrecht
    Preț: 25786 lei
  • 5% Ambulantes Operieren in Klinik, Praxis und MVZ: Rahmenbedingungen - Organisation - Patientenversorgung
    Preț: 51372 lei
  • 5% Social Media für das erfolgreiche Krankenhaus
    Preț: 37933 lei
  • 5% Kommunikation - Erfolgsfaktor in der Medizin: Teamführung, Patientengespräch, Networking & Selbstmarketing
    Preț: 29867 lei
  • 5% Online-Marketing für medizinische Gesellschaften und Verbände: Website, SEO, Social Media, Werberecht
    Preț: 20187 lei
  • 5% Crew Resource Management für Führungskräfte im Gesundheitswesen
    Preț: 26761 lei
  • 5% BWL im Krankenhaus für Ärztinnen und Ärzte
    Preț: 30256 lei
  • 5% Die erfolgreiche Arztpraxis: Patientenorientierung, Mitarbeiterführung, Marketing
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  • 5% Führungskompetenz für Leitende Ärztinnen und Ärzte: Motivation, Teamführung, Konfliktmanagement im Krankenhaus
    Preț: 30594 lei
  • 5% Handbuch Klinisches Risikomanagement: Grundlagen, Konzepte, Lösungen - medizinisch, ökonomisch, juristisch
    Preț: 80943 lei
  • 5% Online-Marketing für die erfolgreiche Arztpraxis: Website, SEO, Social Media, Werberecht
    Preț: 29448 lei
  • 5% Unternehmen Arztpraxis - Ihr Erfolgsmanagement: Aufbau - Existenzsicherung - Altersvorsorge
    Preț: 49019 lei
  • 5% Leistungsbalance für Leitende Ärzte: Selbstmanagement, Stress-Kontrolle, Resilienz im Krankenhaus
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  • 5% Social Media für die erfolgreiche Arztpraxis
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  • 5% Erfolgreiche Abgabe einer Arztpraxis: Praxiswert, Zeitpunkt, Praxismarketing, Recht, Steuern, Altersvorsorge
    Preț: 19023 lei

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Specificații

ISBN-13: 9783662505076
ISBN-10: 366250507X
Ilustrații: X, 134 S. 32 Abb.
Dimensiuni: 168 x 240 mm
Ediția:1. Aufl. 2016
Editura: Springer Berlin, Heidelberg
Colecția Springer
Seria Erfolgskonzepte Praxis- & Krankenhaus-Management

Locul publicării:Berlin, Heidelberg, Germany

Cuprins

From the contents: 1. Lösungsansatz Kooperationen – Anforderungen an die Ausgestaltung, Wahl des Typus und Gewinn-/Verlustbeteiligung.- 2. Grundsätze der Vergütung.- 3. Erarbeitung eines Präferenzvergütungsmodells für BAGs.- 4. Tabellenkalkulation.- 5. Konfliktmanagement.- Anlagen.

Notă biografică

Dr. med. Andreas Ullmann ist Facharzt für Allgemeinmedizin und Executive MBA der Hochschule St. Gallen. Er ist Mitbegründer und Geschäftsführer des „Zentrum für Allgemeinmedizin Aichach“, einer der größten freiberuflichen allgemeinärztlichen Praxen Deutschlands. Seine Praxis ist Lehrpraxis der LMU München.
Dr. Ullmann ist seit Jahren Verfechter der Zentralen Großpraxis als Geschäftsmodell der Zukunft. Er hat mehrfach Praxisfusionen durchgeführt, ist gefragter Referent und gilt als Experte der internen Vergütungsregelung in Großpraxen.
Dr. Dörte Busch, LL.M. (Cardiff) ist Fachanwältin für Medizinrecht und Mediatorin. Sie berät und begleitet bundesweit Ärzte im Rahmen von Praxisgründungen, Praxisabgaben und -übernahmen sowie beim Verkauf von Praxisanteilen. Ein Schwerpunkt ihrer Tätigkeit liegt in der individuellen Gestaltung von Gesellschaftsverträgen und der sich hieran anschließenden kontinuierlichen Weiterbetreuung der Praxen. Dabeibeschränkt Sie sich nicht allein auf die rechtliche Beratung, sondern steht als Mediatorin, für eine konstruktive Beilegung zwischenmenschlicher Konflikte zur Verfügung. Neben dem gesellschaftsrechtlichen Schwerpunkt bearbeitet sie Themenbereiche, die im Zusammenhang mit rechtlichen Fragen der vertrags- und privatärztlichen Tätigkeiten stehen. 
Die Autorin ist Lehrbeauftragte an der Humboldt Universität zu Berlin und gefragte Referentin auf medizinischen Fortbildungsveranstaltungen.

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Dieses Buch bietet erprobte Regelungen und Gestaltungsmöglichkeiten für die praxisinterne Vergütung in Gemeinschaftspraxis, MVZ und ÜBAG. Mit Lösungen, die so einfach und lebbar wie möglich sind und gleichzeitig den unterschiedlichen Leistungsbeiträgen der einzelnen Ärzte Rechnung tragen.

 
Ärzte haben zunehmend geänderte Bedürfnisse und Anforderungen, die am besten in einer Berufsausübungsgemeinschaft erfüllt werden: Anstellungsmöglichkeiten, Teamarbeit, geringeres Investitionsrisiko, flexible und verlässliche Arbeits- und Urlaubszeiten, bessere Kalkulierbarkeit der Einnahmen …
 
Drei Kernbereiche sind essentiell für eine dauerhaft erfolgreiche BAG:
Klare Vertragsverhältnisse<
Vor- und Nachteile der unterschiedlichen Rechtsformen. Systematik der ärztlichen Vergütung.
Berücksichtigung individueller Bedürfnisse und Wünsche.
Faire Verteilung der Gewinne
Gewichtet nach den individuellen Unterschieden der beteiligten Ärzte: eingebrachte Eigentumsanteile, eingebrachte Patientenzahl (inkl. Privatpatientenanteil), Arbeitsweise, Arbeits-/Urlaubszeiten …
Souveränes Konfliktmanagement
Kommunikative und vertragliche Störfallvorsorge, Schlichtungsverfahren, Mediation …
 
Teamplayer statt Einzelkämpfer
Das in der Praxis bewährte Vergütungsmodell bietet einen auf jede Praxisstruktur anwendbaren Rahmen, der nach den individuellenBedürfnissen der Gesellschafter feinjustiert werden kann. Für größtmögliche ·         Honorargerechtigkeit
·         Planungssicherheit
·         Stabilität
zur Zufriedenheit aller Kooperationspartner.

Caracteristici

Faire, praxiserprobte Gewinnverteilung in Berufsausübungsgemeinschaften Teamplayer statt Einzelkämpfer – welche Kooperationsform passt zu mir Konfliktprävention und -management in Großpraxen Includes supplementary material: sn.pub/extras