Führung, Delegation und Information im Bankbetrieb: Schriftenreihe für Kreditwirtschaft und Finanzierung, cartea 13

I. Begründung und Ziele der Untersuchung.- II. Charakterisierung der Modellbanktypen.- III. Aufbau der Arbeit.- Hauptteil.- I: Möglichkeiten und Grenzen der Aktivitätsrealisierung eines Entscheidungsträgers in einem Kreditinstitut.- I. Die Fragestellung.- II. Die psychologischen Grundlagen individueller Aktivitäten.- III. Die Ableitung des betriebswirtschaftlichen Zielsystems eines Entscheidungsträgers.- IV. Die Zusammenfassung der Zielsysteme mehrerer Entscheidungsträger im Organisationsziel.- II: Die dreidimensionale Gliederung der Entscheidungsträger in einem Kreditinstitut.- I. Die Fragestellung.- II. Die vertikale Gliederung der Entscheidungshierarchie.- III. Die horizontale Verteilung der Entscheidungsbefugnisse innerhalb der vertikalen Entscheidungsbereiche.- IV. Die geographische Verteilung der Entscheidungsträger.- V. Die Analyse der Gruppenbildungskonzepte.- III: Das Informationssystem als Steuerungsinstrument der Entscheidungsprozesse in Kreditinstituten.- I. Die Aufgaben des Informationssystems.- II. Der Aufbau des Informationssystems.- III. Die Wirkungsweise des Informationssystems.- Zusammenfassung.