Von der Lean Production zum Lean Banking: Konzept einer theoretischen Fundierung: Schriftenreihe für Kreditwirtschaft und Finanzierung, cartea 140
Autor Bernd Türkde Limba Germană Paperback – 26 iun 1996
Din seria Schriftenreihe für Kreditwirtschaft und Finanzierung
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Specificații
ISBN-13: 9783409135665
ISBN-10: 3409135669
Pagini: 348
Ilustrații: XVIII, 323 S.
Dimensiuni: 148 x 210 x 18 mm
Greutate: 0.42 kg
Ediția:1996
Editura: Gabler Verlag
Colecția Gabler Verlag
Seria Schriftenreihe für Kreditwirtschaft und Finanzierung
Locul publicării:Wiesbaden, Germany
ISBN-10: 3409135669
Pagini: 348
Ilustrații: XVIII, 323 S.
Dimensiuni: 148 x 210 x 18 mm
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Public țintă
Professional/practitionerCuprins
A. Einleitung.- I. Problemstellung.- II. Gang der Untersuchung.- B. Darstellung des Neo-Institutionalismus — insbesondere der Transaktionskostentheorie als theoretisches Fundament des Lean Managements.- I. Vorbemerkungen.- II. Aspekte und Ansätze der Forschungsrichtung der neo-institutionellen Ökonomie.- III. Der transaktionskostentheoretische Ansatz als zentraler Bezugspunkt für die Problemstellung dieser Arbeit.- IV. Alternative Koordinationsformen zwischen Markt und Hierarchie — eine Erweiterung im Ansatz von Ouchi.- C. Die Integration von Elementen der Transaktionskostentheorie in eine Begründung und Konzeption des Lean Managements in der Industrie.- I. Eine Einführung.- II. Der Versuch der Strukturierung der Unternehmensorganisation auf der theoretischen Grundlage des Transaktionskostenansatzes.- III. Versuch der Entwicklung einer geschlossenen Lean Management Konzeption mit transaktionskostentheoretischem Bezug.- IV. Ein (Zwischen-)Ergebnis.- D. Lean Banking — Der Versuch der Übertragung von ausgewählten Elementen einer theoretisch fundierten Lean Management Konzeption in die Kreditwirtschaft.- I. Allgemeine Anmerkungen zur Problematik der Übertragung des Lean Management Konzepts in die deutsche Kreditwirtschaft.- II. Szenario des tiefgreifenden Strukturwandels in der Kreditwirtschaft als originärer Bezugspunkt für Lean Banking.- III. Ausgewählte Lean Banking Komponenten unter Berücksichtigung der organisatorischen Neugestaltung der Beziehungen zwischen der Bank und ihrer wirtschaftlichen Umwelt.- IV. Ausgewählte Lean Banking Komponenten unter Berücksichtigung der Neugestaltung der internen Bankorganisationsstruktur.- E. Lean Banking: Weitergehende Überlegungen und Implikationen — Der Versuch einer (ersten) Evaluation.- I. Stellt LeanBanking das Universalbankensystem in Frage?.- II. Allfinanz versus Lean Banking — ein (scheinbarer) Widerspruch?.- III. Lean Banking im Spannungsfeld von Marketing und Controlling.- IV. Lean Banking als Ausdruck einer Reformulierung der Zielvariablenhierarchie für Banken.- V. Führt Lean Banking zu einer innovativen Unternehmensführung? — Eine letzte kritische Reflexion zur Unternehmenskultur.- F. Zusammenfassung und Ausblick.- I. Ergebnisse.- II. Perspektiven des ‘Lean’-Trends.- Anlagen.- Literaturverzeichniss.
Notă biografică
Dr. Bernd Türk promovierte am Lehrstuhl Bankbetriebslehre und Finanzwirtschaft der Universität Frankfurt am Main. Er ist heute im Bankwesen tätig.
Caracteristici
Effizientes Lean Management für Banken