Pour preserver sa place au zenith de l'industrie du phosphate, le groupe OCP ne se contente plus d'etre efficace dans la realisation des objectifs de ses strategies. La mondialisation des economies, la concurrence acharnee et l'environnement legal qui est de plus en plus contraignant font devenir le passage par l'efficience une condition sine-qua-non pour la survie. Cette efficience qui porte une appreciation sur l'utilisation optimale des ressources passe inevitablement par la mise a disposition de plusieurs indicateurs qualitatifs. Ces indicateurs qui vont presenter le socle d'un tableau de bord, outil privilegie du management, refletent le niveau de l'activite industrielle en termes de cout, de delais et de ressources consommees. L'efficience dont on parle ci-dessus est synonyme de pilotage de performances, une lignee sous laquelle s'inscrit le projet OPM, acronyme d'OCP Process Manufacturing. Ce projet vise a disposer le groupe OCP d'une meilleure qualite d'informations, ce qui facilitera et fiabilisera davantage l'analyse des performances des unites industrielles et permettra de mettre en place des plans d'action plus pertinents."