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Performance Measurement und Management: Gestaltung und Einführung von Kennzahlen- und Steuerungssystemen de Bernd Kleindienst

Performance Measurement und Management: Gestaltung und Einführung von Kennzahlen- und Steuerungssystemen: Techno-ökonomische Forschung und Praxis

Autor Bernd Kleindienst
de Limba Germană Paperback – 11 sep 2017
Bernd Kleindienst zeigt, wie moderne Performance-Measurement- und -Management-Systeme systematisch eingeführt werden. Das vorgestellte Vorgehen nutzt unterschiedliche Hilfsmittel, die eine Einbindung der Mitarbeiter in den Gestaltungsprozess fördern sowie die Erfolgswahrscheinlichkeit erhöhen. Inhaltlich stützt sich das Modell auf die Balanced Scorecard, wobei Elemente von anderen Ansätzen einbezogen werden. Die Vorgehensmethodik des Modells wird anhand von zwei Fallbeispielen aus der Unternehmenspraxis anschaulich beschrieben. 
Die Arbeit wurde mit dem Industrial Management – Dissertationspreis 2017 des Österreichischen Vereins zur Förderung der betriebswissenschaftlichen Forschung und Ausbildung, Wien, ausgezeichnet.
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Specificații

ISBN-13: 9783658194482
ISBN-10: 3658194480
Pagini: 254
Ilustrații: XVIII, 234 S. 75 Abb., 10 Abb. in Farbe.
Dimensiuni: 148 x 210 x 13 mm
Greutate: 0.31 kg
Ediția:1. Aufl. 2017
Editura: Springer Fachmedien Wiesbaden
Colecția Springer Gabler
Seria Techno-ökonomische Forschung und Praxis

Locul publicării:Wiesbaden, Germany

Cuprins

Wichtige Ansätze des Performance Measurements und Managements.- Parameter zur Gestaltung des Wandels und des Veränderungsprozesses.- Vierstufiges Vorgehenskonzept zur Entwicklung und Implementierung eines PMM-Systems inklusive Bestimmung der Zusammenhänge zwischen den Kennzahlen.- Darstellung der Anwendung anhand von zwei realen Fallbeispielen.

Notă biografică

Dr. Bernd Kleindienst ist stellvertretender Leiter des Lehrstuhls Wirtschafts- und Betriebswissenschaften an der Montanuniversität Leoben. Er hat die Entwicklung sowie Einführung von Performance-Measurement- und -Management-Systemen in mehreren Unternehmen begleitet und hält einschlägige Seminare zum Thema.

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Bernd Kleindienst zeigt, wie moderne Performance-Measurement- und -Management-Systeme systematisch eingeführt werden. Das vorgestellte Vorgehen nutzt unterschiedliche Hilfsmittel, die eine Einbindung der Mitarbeiter in den Gestaltungsprozess fördern sowie die Erfolgswahrscheinlichkeit erhöhen. Inhaltlich stützt sich das Modell auf die Balanced Scorecard, wobei Elemente von anderen Ansätzen einbezogen werden. Die Vorgehensmethodik des Modells wird anhand von zwei Fallbeispielen aus der Unternehmenspraxis anschaulich beschrieben.Der Inhalt
  • Wichtige Ansätze des Performance Measurements und Managements
  • Parameter zur Gestaltung des Wandels und des Veränderungsprozesses
  • Vierstufiges Vorgehenskonzept zur Entwicklung und Implementierung eines PMM-Systems inklusive Bestimmung der Zusammenhänge zwischen den Kennzahlen
  • Darstellung der Anwendung anhand von zwei realen Fallbeispielen
DieZielgruppen
  • Dozierende und Studierende der Betriebswirtschaftslehre mit dem Schwerpunkt Performance Measurement und Management
  • Führungskräfte in Industrie, Mittelstand und Beratungsunternehmen, Entscheider aus Strategie und Controlling
Der Autor
Dr. Bernd Kleindienst ist stellvertretender Leiter des Lehrstuhls Wirtschafts- und Betriebswissenschaften an der Montanuniversität Leoben. Er hat die Entwicklung sowie Einführung von Performance-Measurement- und -Management-Systemen in mehreren Unternehmen begleitet und hält einschlägige Seminare zum Thema.

Caracteristici

Wissenschaftlich fundierte und praxiserprobte Vorgehensweise Includes supplementary material: sn.pub/extras