Wissensbasiertes Innovationsmanagement: Analyse — Gestaltung — Implementierung: Techno-ökonomische Forschung und Praxis

1 Einleitung.- 1.1 Einführung in die Problemstellung.- 1.2 Zielsetzung der Arbeit.- 1.3 Vorgehensweise und Aufbau der Arbeit.- 2 Die Zentralen Begriffe: Wissen und Innovation.- 2.1 Abgrenzung von Daten, Information und Wissen.- 2.2 Analyse des Begriffes Wissen.- 2.3 Synthese des Begriffes Wissen.- 2.4 Innovation und technologische Entwicklung.- 3 Grundlagen des Betrieblichen Wissensmanagements.- 3.1 Die betriebswirtschaftliche Bedeutung von Wissen.- 3.2 Aufgaben und Gestaltungsfelder des Wissensmanagements.- 3.3 Ausgewählte Wissensmanagement-Modelle.- 3.4 Wissensprozesse als Treiber betrieblicher Leistungsprozesse.- 3.5 Theoretische Grundlagen der Wissensentwicklung.- 4 Gestaltung Betrieblicher Innovationsprozesse.- 4.1 Aufgaben und Gestaltungsvariablen des betrieblichen Innovationsmanagements.- 4.2 Innovationsziele und -zielsysteme.- 4.3 Strategische Gestaltungsdimension.- 4.4 Organisatorische Gestaltungsdimension.- 4.5 Analyse vorliegender Innovationsmodelle.- 5 Analyse von Wissensströmen in Betrieblichen Innovationsprozessen.- 5.1 Grundlagen der Analyse.- 5.2 Konstruktion eines Frameworks zur Analyse von Wissensströmen in Innovationsprozessen.- 5.3 Analyse von Wissenströmen.- 6 Gestaltung Wissensbasierter Innovationsprozesse.- 6.1 Vorgehensmodell zur Gestaltung wissensbasierter Innovationsprozesse.- 6.2 Strategische Willensbildung.- 6.3 Analyse des Innovations- und Wissenssystems.- 6.4 Durchführung von Pilotprojekten.- 6.5 Fallbeispiel Power Engineering GmbH.- 7 Zusammenfassung und Ausblick.- 8 Abkürzungsverzeichnis.- 9 Literaturverzeichnis.- 10 Abbildungsverzeichnis.- 11 Tabellenverzeichnis.

Dr. Manfred Peritsch promovierte bei Prof. Dr. Josef W. Wohinz am Institut für Wirtschafts- und Betriebswissenschaften der Technischen Universitäz Graz. Er arbeitet in der Unternehmensberatung.

Wissen ist die wichtigste Ressource von Unternehmen, die sich im Innovationswettbewerb behaupten müssen. Während Material, Kapital, Betriebsmittel und physische Arbeitskraft seit langem mit ausgereiften Methoden und Instrumenten bewirtschaftet werden, steht das Management von Wissen noch am Anfang. Manfred Peritsch zeigt die spezifischen Eigenschaften dieser Ressource auf und entwickelt einen Bezugsrahmen, der die Identifikation von Gestaltungspotenzialen zur intensivierten Nutzung und Entwicklung von erfolgskritischem Wissen in Produktentstehungsprozessen unterstützt. Darauf aufbauend stellt der Autor ein Implementierungskonzept für ein wissensbasiertes Innovationsmanagement vor.