Personalentwicklung und Strategisches Management: Eine systemtheoretische Analyse: neue betriebswirtschaftliche forschung (nbf), cartea 200

1 Strategisch orientierte Personalentwicklung im Spannungsfeld zwischen Individuum und Organisation.- 1.1 Ziel der Arbeit.- 1.2 Erkenntnistheoretische Ausgangsposition.- 1.3 Gang der Analyse.- 2 Systemtheoretische Grundlagen zur Analyse der Anschlußfähigkeit von Personalentwicklung an das Strategische Management.- 2.1 Soziale und psychische Systeme.- 2.2 Entwicklungsschritte zu einer Theorie sozialer Systeme.- 2.3 Systemeigenschaften sozialer und psychischer Systeme.- 2.4 Steuerung sozialer Systeme.- 3 Strategisches Management als Bezugsrahmen der Personalentwicklung.- 3.1 Begriff.- 3.2 Prozeßorientierte Perspektive.- 3.3 Inhaltsorientierte Perspektive.- 3.4 Management in Abhängigkeit von der zugrundeliegenden Systembeschreibung.- 4 Lerntheorien als theoretische Basis einer strategisch orientierten Personalentwicklung.- 4.1 Individuale Lerntheorien.- 4.2 Soziale Lerntheorie.- 4.3 Organisationale Lerntheorien.- 5 Personalentwicklung im Kontext des integrativen Strategischen Managements.- 5.1 Personalentwicklung in der Literatur.- 5.2 Anschlußfähigkeit der Personalentwicklung.- 5.3 Systemreferenzen einer systemischen Personalentwicklung für ein integratives Strategisches Management.- 6 Ausblick.- 6.1 Theoretische Anschlußfähigkeit.- 6.2 Praktische Anschlußfähigkeit.

Dr. Gabriele Rother ist Habilitandin bei Professor Dr. Becker im Fachgebiet Organisation und Personalwirtschaft der Universität Halle-Wittenberg.

Integration der Personalplanung in die Unternehmensstrategie