Pfadabhängigkeit strategischer Entscheidungen: Eine Fallstudie am Beispiel des Bertelsmann Buchclubs Deutschland: Edition KWV
Autor Jan Philip Holtmannde Limba Germană Paperback – mar 2019
Eine der wichtigsten Voraussetzungen zum Management von Unternehmen ist Entscheidungsfreiheit. Sofern diese eingeschränkt ist, kann ein Unternehmen nur schwer auf dynamische Marktbedingungen reagieren und läuft Gefahr, steuerungsresistent und strategisch rigide zu werden. Wie entsteht strategische Rigidität? Diese Frage untersucht Jan Philip Holtmann anhand der Theorie der Pfadabhängigkeit, die Rigidität von Unternehmen aus ihrer Prozessdynamik selbst heraus erklärt.
Auf Basis pfadtheoretischer Annahmen entwickelt Jan Philip Holtmann ein umfassendes Modell, das sowohl die Identifikation von strategischer Rigidität als auch die Diagnose von Pfadabhängigkeit im Unternehmen ermöglicht. Der Autor wendet das Modell in einer Intensivfallstudie auf die strategischen Entscheidungsprozesse des Bertelsmann Buchclubs Deutschland an. Es gelingt ihm, sowohl den Verlauf von der Pfadentstehung bis zur Pfadabhängigkeit systematisch darzustellen als auch pfadtheoretisch präzise zu erklären.
Das Buch richtet sich an Dozenten und Studenten der Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Management und Organisation sowie an Manager und Führungskräfte mit dem Ziel, Pfadabhängigkeit im eigenen Unternehmen zu erkennen und zu vermeiden.
Din seria Edition KWV
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Specificații
ISBN-13: 9783658241230
ISBN-10: 3658241233
Pagini: 312
Ilustrații: XVII, 293 S. 1 Abb.
Dimensiuni: 168 x 240 x 17 mm
Greutate: 0.5 kg
Ediția:1. Aufl. 2008, Nachdruck 2019
Editura: Springer Fachmedien Wiesbaden
Colecția Springer Gabler
Seria Edition KWV
Locul publicării:Wiesbaden, Germany
ISBN-10: 3658241233
Pagini: 312
Ilustrații: XVII, 293 S. 1 Abb.
Dimensiuni: 168 x 240 x 17 mm
Greutate: 0.5 kg
Ediția:1. Aufl. 2008, Nachdruck 2019
Editura: Springer Fachmedien Wiesbaden
Colecția Springer Gabler
Seria Edition KWV
Locul publicării:Wiesbaden, Germany
Cuprins
1 Einleitung.- 2 Theoretischer Bezugsrahmen zu strategischen Entscheidungen und pfadbedingter Rigidität.- 3 Der Fallstudienansatz als Forschungsstrategie.- 4 Fallstudie zum Bertelsmann Buchclub.- 5 Fazit und Diskussion.- Literaturverzeichnis.- Anhang 1: Stichwortkataloge.- Anhang 2: Beispiel eines Interviewleitfadens.- Anhang 3: Chronologie des Bertelsmann Buchclubs Deutschland.
Notă biografică
Jan Philip Holtmann veröffentlichte sein Werk bis 2018 im Kölner Wissenschaftsverlag.
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Eine der wichtigsten Voraussetzungen zum Management von Unternehmen ist Entscheidungsfreiheit. Sofern diese eingeschränkt ist, kann ein Unternehmen nur schwer auf dynamische Marktbedingungen reagieren und läuft Gefahr, steuerungsresistent und strategisch rigide zu werden. Wie entsteht strategische Rigidität? Diese Frage untersucht Jan Philip Holtmann anhand der Theorie der Pfadabhängigkeit, die Rigidität von Unternehmen aus ihrer Prozessdynamik selbst heraus erklärt.
Auf Basis pfadtheoretischer Annahmen entwickelt Jan Philip Holtmann ein umfassendes Modell, das sowohl die Identifikation von strategischer Rigidität als auch die Diagnose von Pfadabhängigkeit im Unternehmen ermöglicht. Der Autor wendet das Modell in einer Intensivfallstudie auf die strategischen Entscheidungsprozesse des Bertelsmann Buchclubs Deutschland an. Es gelingt ihm, sowohl den Verlauf von der Pfadentstehung bis zur Pfadabhängigkeit systematisch darzustellen als auch pfadtheoretisch präzise zu erklären.
Das Buch richtet sich an Dozenten und Studenten der Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Management und Organisation sowie an Manager und Führungskräfte mit dem Ziel, Pfadabhängigkeit im eigenen Unternehmen zu erkennen und zu vermeiden.
Caracteristici
Bietet Einblicke in die Pfadabhängigkeit strategischer Entscheidungen Liefert ein Modell, das die Identifikation strategischer Rigidität ermöglicht Wendet sich an Manager und Führungskräfte