Betriebstypenprofilierung und Erlebnishandel: Eine empirische Analyse am Beispiel des textilen Facheinzelhandels: Unternehmensführung und Marketing, cartea 22
Autor Gerrit Heinemannde Limba Germană Paperback – 1990
Din seria Unternehmensführung und Marketing
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Specificații
ISBN-13: 9783409133548
ISBN-10: 3409133542
Pagini: 320
Ilustrații: 295 S.
Greutate: 0.51 kg
Ediția:1989
Editura: Gabler Verlag
Colecția Gabler Verlag
Seria Unternehmensführung und Marketing
Locul publicării:Wiesbaden, Germany
ISBN-10: 3409133542
Pagini: 320
Ilustrații: 295 S.
Greutate: 0.51 kg
Ediția:1989
Editura: Gabler Verlag
Colecția Gabler Verlag
Seria Unternehmensführung und Marketing
Locul publicării:Wiesbaden, Germany
Public țintă
ResearchCuprins
A. Betriebstypenprofilierung im Zeichen wachsender Handelsdynamik.- 1. Stellenwert der Betriebstypenprofilierung im Handel.- 2. Begriffsabgrenzung und Ziele der Betriebstypenprofilierung.- 3. Der textile Facheinzelhandel als Untersuchungsbereich.- 4. Theoretische Einordnung der Untersuchung.- 5. Zielsetzung und Gang der Untersuchung.- B Analyse der Inside-Out Profilierung.- 1. Theoretische Konzeption zur Analyse der Inside-Out Profilierung.- 2. Empirische Analyse zur Inside-Out Profilierung.- C. Analyse der Outside-In Profilierung.- 1. Theoretische Konzeption zur Analyse der Outside-In Profilierung.- 2. Empirische Analyse der Outside-In Profilierung auf der Grundlage erlebnisorientierter Profilierung.- D. Implikationen der Untersuchung.- 1. Zusammenfassende Würdigung der Untersuchungsergebnisse.- 2. Integrierte Planung der Inside-Out und Outside-In Profilierung.- 3. Auswirkungen auf Forschung und Praxis.- Anhang 1: Kennzeichnung der Stichprobenstruktur zur empirischen Analyse erlebnisorientierter Profilierung.- Anhang 2: Tabellen zur empirischen Analyse der Inside-Out Profilierung.- Anhang 3: Tabellen zur empirischen Analyse der Outside-In Profilierung.- Anhang 4: Fragebogen zur empirischen Analyse der Inside-Out Profilierung.- Anhang 5: Fragebogen zur empirischen Analyse der Outside-In Profilierung.