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Das transformationale Führungsstilmodell: Historische Entwicklung und heutige Anwendbarkeit de Markus Hieber

Das transformationale Führungsstilmodell: Historische Entwicklung und heutige Anwendbarkeit: Best of Pflege

Autor Markus Hieber
de Limba Germană Paperback – 21 dec 2015
Markus Hieber leitet das transformationale Führungsstilmodell historisch her und ordnet es in den Kanon der Führungsstiltheorien und -modelle ein. Er unterzieht das Modell, das das Personal zu außerordentlichen Höchstleistungen beflügeln soll, einer kritischen Prüfung. Insbesondere setzt er sich mit der Frage auseinander, inwieweit der Führungsstil in der Kranken- und Altenpflege sinnvoll zum Einsatz kommen kann, da die Mitarbeiter/innen ohnehin schon sehr belastet sind.
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Din seria Best of Pflege

  • 5% Demenzsensible psychosoziale Intervention: Interviewstudie mit Menschen mit demenziellen Beeinträchtigungen
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  • 5% Förderung der Lernkompetenz in der Pflegeausbildung: Lehr-Lern-Kultur durch Lernportfolios verändern
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  • 5% Die spirituelle Dimension in der Pflegeausbildung: Konzeption und Evaluation eines Workshops
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  • 5% Die Errichtung einer Pflegekammer in Rheinland-Pfalz: Der fehlende Baustein zur Professionalisierung?
    Preț: 45424 lei
  • 5% Screening- und Assessmentinstrumente zur Erkennung von Delirien: Eine systematische Literaturübersicht
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  • 5% Sarkopenie und Ernährungszustand: Eine Untersuchung der Zusammenhänge bei älteren Menschen
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  • 5% Pflegepersonen und demente Pflegeheimbewohner: Wissen, Einstellung und Pflegebereitschaft des Personals
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  • 5% Handlungspraktiken in der mobilen Pflegetätigkeit: Erfahrungsräume im Umgang mit demenziell erkrankten Personen
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  • 5% Pflegequalität in der ambulanten und stationären Altenpflege: Erhebung in der Grenzregion Lörrach – Basel
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  • 5% Bereitschaft zur Verantwortungsübernahme psychiatrisch Pflegender: Eine qualitative Studie
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  • 5% Sterben und Tod als Lerngegenstand in der Gesundheits- und Krankenpflegeausbildung.: Eine empirische Untersuchung
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  • 5% Commitment in der stationären Krankenpflege: Organisationsbindung als unternehmerische Ressource des Personalmanagements
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  • 5% Ethische Konflikte und Moral Distress auf Intensivstationen: Eine quantitative Befragung von Pflegekräften
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  • 5% Dementia Care Sensitive Demands: Soziale, medizinische und pflegerische Bedarfslagen von Menschen mit Demenz
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  • 5% Entwicklung und Transfer pflegewissenschaftlicher Konzepte in die Praxis: Ernährungsversorgung im Krankenhaus
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  • 5% Dauernachtdienst in der Pflege: Gründe für das Ergreifen, den Verbleib und die Aufgabe
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  • 5% Wahrnehmungszentrierte Didaktik in der Pflegeausbildung: Lehrkompetenzen der Hattie-Studie in der Pflegepädagogik umsetzen
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  • 5% Die Statuspassage deutscher Altenpflegefachkräfte in Luxemburg: Im Spannungsfeld von fachlicher Degradierung und lukrativer Vergütung
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  • 5% Wohnumfeldverbesserungen für Menschen mit Demenz: Bauliche Maßnahmen unter Berücksichtigung komplexer Gesundheitsprobleme
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  • 5% Sensorische Anfallsdetektion bei Epilepsie: Praktikabilität eines In-Ohr-Sensors bei Kindern und Jugendlichen
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  • 5% Transition von der Pädiatrie in die Erwachsenenversorgung: Der Bedarf von Jugendlichen und jungen Erwachsenen mit chronischer Erkrankung
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  • 5% Die Beziehung zwischen Auszubildenden und Pflegenden: Eine pflegepädagogische Studie zum Einfluss auf das Lernen
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  • 5% Digitale kooperative Medien in Weiterbildungskursen des Pflegeberufs
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  • 5% Musikinterventionen und Demenz: Wirkung und Einfluss im Setting Pflegeheim
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  • 5% Flüchtlinge in der Altenpflegeausbildung: Eine empirische Studie
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  • 5% Teamkompetenz in der Pflegeausbildung entwickeln: Eine Vergleichsstudie im deutschsprachigen Bildungsraum
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  • 5% Berufsverbleib von Auszubildenden in der Pflege: Der Einfluss von Moral Distress und arbeitsbezogenem Kohärenzgefühl
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  • 5% Rekrutierung von internationalen Pflegefachkräften: Chancen und Herausforderungen für den Fachkräftemangel in Deutschland
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  • 5% Kooperation der Lernorte im Pflegeausbildungssystem: Pflegedidaktische Konzeption der Praxisanleiterkonferenz
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  • 5% Soziale Vernetzung als Ressource für Menschen mit Demenz: Gruppeninterviews mit Betroffenen auf der Grundlage der dokumentarischen Methode
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  • 5% Das Warten auf einen Heimplatz aus Sicht der Angehörigen
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Specificații

ISBN-13: 9783658114695
ISBN-10: 365811469X
Pagini: 99
Ilustrații: XV, 99 S. 1 Abb.
Dimensiuni: 148 x 210 x 7 mm
Greutate: 0.15 kg
Ediția:1. Aufl. 2016
Editura: Springer Fachmedien Wiesbaden
Colecția Springer
Seria Best of Pflege

Locul publicării:Wiesbaden, Germany

Cuprins

1. Fragen, Ziele, Methoden.- 2. Grundlagen: Klärung wichtiger Begriffe und Verortung des transformationalen Führungsstilmodells in einem größeren Kontext.- 3. Herkunft des transformationalen Führungsstilmodells.- 4. Kernaussagen des transformationalen Führungsstilmodells.- 5. Tauglichkeit des transformationalen Führungsstilmodells im Allgemeinen.- 6. Anwendbarkeit der transformationalen Führung in Pflegeeinrichtungen.- 7. No More Heroes, No More Shakespearoes - Schlussfolgerungen aus der Diskussion und Fazit.- 8. Literaturverzeichnis.

Recenzii

“... Gerichtet an die Zielgruppen: Dozenten und Studierende des  Pflegemanagements und der Betriebswirtschaftslehre mit dem Schwerpunkt Management/Unternehmensführung, Fach- und Führungskräft, vor allem in Pflegeeinrichtungen. ... Für Personen, die sich mit Führungsstilen beschäftigen ist diese Publikation sicherlich nicht uninteressant ...” (Markus Golla, in: PP Pflege Professionell, pflege-professionell.at, 14. März 2016)

Notă biografică

Markus Hieber absolvierte ein Studium der Philosophie, Psychologie und Religionswissenschaft an der Freien Universität Berlin. Er machte eine Ausbildung zum Altenpfleger und studierte Pflegemanagement (Diplom) an der Hamburger Fernhochschule. 

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Markus Hieber leitet das transformationale Führungsstilmodell historisch her und ordnet es in den Kanon der Führungsstiltheorien und -modelle ein. Er unterzieht das Modell, das das Personal zu außerordentlichen Höchstleistungen beflügeln soll, einer kritischen Prüfung. Insbesondere setzt er sich mit der Frage auseinander, inwieweit der Führungsstil in der Kranken- und Altenpflege sinnvoll zum Einsatz kommen kann, da die Mitarbeiter/innen ohnehin schon sehr belastet sind.

Der Inhalt
  •  Historische Einordnung des transformationalen Führungsstilmodells
  •  Komponenten und Bandbreite von transformationaler und charismatischer Führung
  •  Prüfung der Durchführbarkeit und der Effektivität des Führungsstils
  •  Anwendbarkeit in Pflegeeinrichtungen
 Die Zielgruppen
  • Dozenten und Studierende des Pflegemanagements und der Betriebswirtschaftslehre mit dem Schwerpunkt Management/Unternehmensführung
  • Fach- und Führungskräfte, vor allem in Pflegeeinrichtungen
Der Autor
Markus Hieber absolvierte ein Studium der Philosophie, Psychologie und Religionswissenschaft an der Freien Universität Berlin. Er machte eine Ausbildung zum Altenpfleger und studierte Pflegemanagement (Diplom) an der Hamburger Fernhochschule. 

Caracteristici

Includes supplementary material: sn.pub/extras