Management und Controlling von Supply Chains: Ein Modell auf der Basis der Netzwerktheorie: neue betriebswirtschaftliche forschung (nbf), cartea 290

1. Die Informationsbasis als Grundlage effektiven Controllings der Supply Chain.- 2. Eckpunkte: Controlling sichert Rationalität — Supply Chain als Unternehmensverbindung.- 3. Methodik zur Begründung der Informationsbasis: Themen und Modelle.- 4. Induktion: Rekonstruktion der Praxisthemen per Literaturreview.- 5. Deduktion vorbereiten: Die Supply Chain als Netzwerk.- 6. Deduktion: Eine Konstruktion von Themen mit Hilfe der Netzwerktheorie.- 7. Resümee und Ausblick.

Dr. rer.-pol. habil. Andreas Otto war wissenschaftlicher Mitarbeiter von Prof. Dr. Peter Klaus am Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Logistik, der Universität Erlangen-Nürnberg. Er ist Produktmanager im Bereich Supply Chain Management bei der SAP AG in Walldorf.

Das Management industrieller Versorgungsketten wird in Theorie und Praxis immer bedeutender. Die Wettbewerbsfähigkeit einzelner Unternehmen kann nur noch im Kontext der Wettbewerbsfähigkeit der Supply Chain gesehen werden, innerhalb derer sie agieren. Ein robustes und synthesefähiges Konzept zum Supply Chain Management wird somit zu einem Erfolgsfaktor.

Auf der Basis der allgemeinen Netzwerktheorie entwickelt Andreas Otto ein Konzept zum Management von Supply Chains. Im Zentrum seiner Überlegungen steht die mehrdimensionale Analyse und Gestaltung der Supply Chain als
· ein Netz physischer Standorte, deren Lage und Verknüpfung optimiert werden müssen,
· ein Informationsnetz, das abweichenden Regeln gehorcht und nach anderen Maßstäben weiterzuentwickeln ist,
· ein Netz sozialer Kontakte zwischen Menschen in Unternehmen, das es zu gestalten gilt, und
· ein Netzwerk institutioneller Verknüpfungen zwischen Unternehmen - eine Ebene, die ebenfalls zu gestalten ist.
Der Autor vertritt die Meinung, dass das Controlling die Rationalität des Supply Chain Management subsidiär sichern muss - eine ebenso neue wie zukunftsträchtige Auffassung.