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Multikulturelle Arbeitsgruppen: Erklärungsgrößen und Gestaltungsformen: Betriebswirtschaftliche Aspekte lose gekoppelter Systeme und Electronic Business

Autor Anne Susann Rohn Desene de Prof. Dr. Joachim Wolf
de Limba Germană Paperback – 26 iul 2006

Din seria Betriebswirtschaftliche Aspekte lose gekoppelter Systeme und Electronic Business

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Specificații

ISBN-13: 9783835004672
ISBN-10: 3835004670
Pagini: 584
Ilustrații: XXIX, 553 S.
Dimensiuni: 148 x 210 x 32 mm
Greutate: 0.75 kg
Ediția:2006
Editura: Deutscher Universitätsverlag
Colecția Deutscher Universitätsverlag
Seria Betriebswirtschaftliche Aspekte lose gekoppelter Systeme und Electronic Business

Locul publicării:Wiesbaden, Germany

Public țintă

Research

Cuprins

Ausgangslage und Problemstellung.- Forschungsgegenstand: Multikulturelle Arbeitsgruppen.- Kultur: Begriff, Konzeptualisierungen und Erkenntnisse.- Gruppenarbeit: Konzeptualisierungen und Erkenntnisse.- Vielfalt: Begriff, Konzeptualisierungen und Erkenntnisse.- Die Systemtheorie und das Konzept der lose gekoppelten Systeme als theoretische Grundlage der Untersuchung.- Konzeptioneller Bezugsrahmen als ordnungsstiftendes Untersuchungsgerüst.- Methoden.- Ergebnisse der Untersuchung.- Diskussion der Ergebnisse und Implikationen der Untersuchung.

Notă biografică

Dr. Anne Susann Rohn ist wissenschaftliche Mitarbeiterin von Prof. Dr. Joachim Wolf am Lehrstuhl für Organisation der Universität zu Kiel.


Textul de pe ultima copertă

Multikulturelle Arbeitsgruppen sind bereits fester Bestandteil vieler Unternehmen, die sich von der kulturellen Vielfalt in Kombination mit Gruppenarbeit ein großes Synergiepotenzial und eine hohe Leistungsfähigkeit versprechen. Solche Arbeitsgruppen befinden sich jedoch in einem grundsätzlichen Konflikt zwischen Vielfalt und Konsens, den sie nur selten erfolgreich lösen können.

Anne Susann Rohn untersucht, welche Mechanismen multikulturelle Arbeitsgruppen häufig dazu zwingen, sich für eine Seite zu entscheiden. Im Mittelpunkt steht dabei nicht nur die Zusammensetzung, sondern auch die Führung, Planung und Organisation multikultureller Arbeitsgruppen. Durch die Integration der drei relevanten großen Forschungsbereiche Kultur-, Gruppen- und Vielfaltsforschung in die dialektische Perspektive der lose gekoppelten Systeme löst sie das Dilemma hin zur erhofften Synergie auf. Eine quantitativ-empirische Untersuchung von 37 Arbeitsgruppen in Unternehmen bestätigt die Annahmen der Autorin. Zahlreiche praktisch umsetzbare Gestaltungshinweise für das Management multikultureller Arbeitsgruppen runden die Arbeit ab.