Neustrukturierung bauwirtschaftlicher Wertschöpfungsketten: Leistungstiefenoptimierung als strategisches Problemfeld: Markt- und Unternehmensentwicklung Markets and Organisations

1 Einführung.- 2 Konzeptionelle Grundlagen der Leistungstiefenoptimierung.- 3 Branchenspezifische Grundlagen der Leistungstiefenoptimierung.- 4 Strategieempfehlungen aus Sicht der Universalwettbewerber.- 5 Fazit.- Stichwortverzeichnis.

Dr. Jochen Klemmer promovierte am Lehrstuhl von Prof. Dr. Arnold Picot an der Ludwig-Maximilians-Universität in München. Heute ist er im Beteiligungsmanagement der TA Triumph-Adler AG in Grünwald tätig.

Die Anbieter bauwirtschaftlicher Leistungen geraten zunehmend unter internationalen Wettbewerbsdruck. Neben Billiganbietern aus Süd- und Osteuropa drängen in jüngster Zeit zunehmend neue Wettbewerber aus baunahen und baufremden Branchen auf den Markt. Etablierte Anbieter werden dadurch zur grundlegenden Neustrukturierung ihres Geschäfts gezwungen. Den zentralen Ansatzpunkt bildet hierbei die Neugestaltung der Leistungstiefe. Jochen Klemmer entwickelt ein Instrumentarium zur Leistungstiefenoptimierung und überträgt es auf die bauwirtschaftliche Wertschöpfungskette. Im Mittelpunkt der Analyse stehen dabei nicht nur Entscheidungen, ob eine bestimmte Wertschöpfungsstufe selbst erstellt oder fremdbezogen werden soll (Make-or-Buy). Vielmehr werden hybride Integrationsformen wie Kooperationen, strategische Allianzen und Netzwerke diskutiert. Der Autor stellt konkrete Handlungsempfehlungen für international, national und regional tätige Baukonzerne vor.