Die vorliegende Arbeit befasst sich mit strategischen Unternehmensbereichen, deren Aufgaben die Geschaftsentwicklung sowie die Realisierung disruptiver Geschaftsideen beinhalten. Zahlreiche Studien zeigen, dass in Zeiten des schnellen technologischen Wandels und des kurzeren Produktlebenszyklus' ein Unternehmen kaum wettbewerbs- und uberlebensfahig ist, ohne die Fahigkeit radikal innovativ zu denken und zu handeln. Deshalb ist es eine der zentralen Aufgaben jedes Unternehmens, durch eine erfolgreiche Innovationsstrategie seine Zukunft zu sichern. Gerade fur etablierte Unternehmen ist es aufgrund standardisierter Prozesse und mangelnder Flexibilitat schwierig, disruptive Innovationen durchzusetzen. Die Routineeffizienz sowie die Unfahigkeit, sich von in der Vergangenheit erfolgreichen Losungen zu distanzieren, um radikal etwas Neues zu schaffen, manifestieren sich in internen Innovationsbarrieren und drohen somit das Unternehmen mit Verlust seiner Marktanteile sowie seiner Marktposition. Daher gewinnt der Begriff organisationale Ambidextrie" in der akademischen Forschung immer mehr an Bedeutung. Eine ambidextere Organisation ist eine Organisation, die erfolgreich in bestehenden Markten konkurriert, wahrend sie sich gleichzeitig auf radikale Veranderungen und Innovationen vorbereitet. Diese Arbeit setzt sich daher strukturiert mit den Rahmenbedingungen zur Umsetzung radikaler Innovationen auseinander."