Personalmanagement: Uni-Taschenbücher basics M, cartea 3733
Autor Wilhelm Schmeisser, Maike Andresen, Stephan Kaiserde Limba Germană Paperback – 30 sep 2012
Din seria Uni-Taschenbücher basics M
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Specificații
ISBN-13: 9783825237332
ISBN-10: 3825237338
Pagini: 276
Ilustrații: zahlreiche Abbildungen
Dimensiuni: 151 x 221 x 20 mm
Greutate: 0.42 kg
Editura: UTB GmbH
Seria Uni-Taschenbücher basics M
ISBN-10: 3825237338
Pagini: 276
Ilustrații: zahlreiche Abbildungen
Dimensiuni: 151 x 221 x 20 mm
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Seria Uni-Taschenbücher basics M
Notă biografică
Prof. Dr. Wilhelm Schmeisser lehrt an der HS Berlin.
Cuprins
Vorwort 51 Theorien zum Personalmanagement - Von der Produktivitätzum wert- und wissensbasierten Humankapital 101.1 Scientific Management als Vorläufer eines FunktionsorientiertenPersonalmanagements bzw. "GenerellenManagements" 111.2 Scientific Management als praktischer Auslöser des"Funktionsorientierten Personalmanagements" und alserstes Paradigma des Personalmanagements 121.3 Finanzorientiertes Personalmanagement als eine weitere Denkschule 191.3.1 Kapitalmarktorientiertes Verfahren 211.3.2 Weitere Aspekte sind z. B. die Ziele der Personalkostenplanung 231.3.3 Kriterien der Personalkostenplanung 241.3.4 Entgeltfortzahlung im Krankheitsfall 251.4 Zum verhaltenswissenschaftlich-arbeitspsychologischenAnsatz des Personalmanagements 251.5 Personalökonomik: Ein volkswirtschaftlicher Ansatz 30Literatur 362 Funktionsorientiertes Personalmanagement 372.1 Die Funktion der Personalplanung 382.1.1 Personalplanung als informatorische Grundlage 392.1.2 Bestimmung der organisatorischen Anforderungen 412.1.3 Bestimmung des personalbezogenen Leistungsniveaus 47Literatur 592.2 Die Funktion der Personalbeschaffung 592.2.1 Wettbewerbsorientierung 602.2.2 Strategien der Kommunikation und Positionierung 642.2.3 Prozesse der Personalauswahl und -eingliederung 69Literatur 752.3 Die Funktion der Personalentwicklung 752.3.1 Individuelle Mitarbeiterentwicklung 772.3.2 Die Entwicklung kollektiver Leistungsfähigkeit 822.3.3 Langfristige Entwicklung und Karriere 85Literatur 892.4 Strategische Funktionen des Personalmanagements 892.4.1 Mitarbeiter als strategische Ressource 902.4.2 Personalstrategie und Unternehmensstrategie 912.4.3 Professionalisierung des Personalmanagements 94Literatur 102Verwendete Literatur im II Kapitel 1033 Finanzorientierte Personalwirtschaft 1043.1 Erfassung und Berechnung ausgewählter personalwirtschaftlicherInstrumente und Kennzahlen des Jahresabschlussesfür den Berliner Balanced Scorecard Ansatz 1043.1.1 Zusammenhang der Rechenwerke im Jahresabschluss 1053.1.2 Personalcontrolling und Berliner Balanced Scorecard Ansatz 1063.1.3 Balanced Scorecard: Ansatz eines Personal-PerformanceManagements 1083.1.4 Balanced Scorecard als Instrument zur Strategieumsetzung 1113.1.5 Berliner Balance Scorecard Ansatz 120Literatur 1403.2 Personalrisiken und Personalcontrolling: Herausforderungenan die Finanzorientierte Personalwirtschaft 1413.2.1 Grundsätzliches 1413.2.2 Ausgewählte Ansätze des Personalcontrolling 148Literatur 1513.3 Zum Entgeltmanagement aus der Sicht einer finanzorientiertenPersonalwirtschaft 1523.3.1 Zum Shareholder Value-Ansatz als Grundlage desmodernen Entgeltmanagements 1523.3.2 Kritische Betrachtung des wertorientierten Entgeltmanagements 1553.3.3 Zur Principal-Agent-Problematik 1563.3.4 Überblick zu den traditionellen Gehaltssystemen 1593.3.5 Aktienoptionsprogrammen 165Literatur 1744 Mitarbeitermotivation, -führung, Management vonKarrieren und Personalbindung 1754.1 Motivation von Mitarbeitern 1754.1.1 Grundfragen der Motivation 1764.1.2 Arbeitszufriedenheit 1804.1.3 Theorien der Arbeitsmotivation 183Literatur 1954.2 Mitarbeiterführung 1954.2.1 Definitionen von Führung und Führungserfolg 1964.2.2 Person des Führenden: Eigenschaftstheorie der Führung 1984.2.3 Führungsverhalten 1994.2.4 Führungssituation 2034.2.5 Attributions- und Identifizierungsprozesse 209Literatur 2114.3 Management von Karrieren 2124.3.1 Wie und warum verändern sich Karrieren? Das Aufbrechender traditionellen Karriereperspektive 2124.3.2 Von der traditionellen zur neuen Karriere 2164.3.3 Individuelle und strukturelle Einflüsse auf Karrieren,Karrieremanagement und -entwicklung 2194.3.4 Individuelles Karrieremanagement und organisationaleUnterstützung der Karriereentwicklung 221Literatur 2304.4 Personalbindung 2304.4.1 Fluktuationsraten und -trends 2314.4.2 Kosten in Verbindung mit der Fluktuation 2354.4.3 Ursachen der Fluktuation 2374.4.4 Maßnahmen der Mitarbeiterbindung 239Literatur 247Literaturverzeichnis des IV Kapitels 248Literaturverzeichnis 259Register 272