Quick Guide Strategisches Management und Digitalisierung: Wie Sie Potenziale der Digitalisierung für Ihre Organisation strategisch nutzen: Quick Guide
Autor Michael Stadler, Kerstin Pichelde Limba Germană Paperback – sep 2023
Digitalisierung verändert als Megatrend die Wirtschafts- und Gesellschaftswelt und hat somit auch Einfluss auf Strategien von Organisationen. Die Autor:innen zeigen entlang des klassischen Strategie-Prozesses auf, welche Tools und Abläufe in den Phasen Analyse, Formulierung und Umsetzung geeignet sind bzw. angepasst werden sollten, um die Potenziale der Digitalisierung strategisch zu nutzen. Praxisbeispiele von Unternehmen geben Orientierung und verdeutlichen, wie Digitalisierung bereits in anderen Organisationen umgesetzt wird.
Din seria Quick Guide
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Specificații
ISBN-13: 9783658419813
ISBN-10: 3658419814
Ilustrații: XIV, 119 S. 30 Abb.
Dimensiuni: 148 x 210 mm
Greutate: 0.17 kg
Ediția:1. Aufl. 2023
Editura: Springer Fachmedien Wiesbaden
Colecția Springer Gabler
Seria Quick Guide
Locul publicării:Wiesbaden, Germany
ISBN-10: 3658419814
Ilustrații: XIV, 119 S. 30 Abb.
Dimensiuni: 148 x 210 mm
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Editura: Springer Fachmedien Wiesbaden
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Cuprins
1. Einleitung.- 2. Grundlagen.- 2.1 Begriff „Strategie“.- 2.2 Strategie-Ebenen.- 2.3 Strategie-Inhalte.- 2.4 Strategie-Prozesse.- 3. Analyse.- 3.1 Externe Analyse.- 3.2 Interne Analyse.- 3.3SWOT, SWOT3, strategische Herausforderung.- 3.4TOWS.- 4. Formulierung.- 4.1 Mission und Vision.- 4.2Strategische Stoßrichtungen.- 4.3 Fünf Elemente einer Strategie.- 4.4 Bewertung von Strategieoptionen.- 5. Umsetzung.- 5.1 Umsetzungsplanung.- 5.2 Umsetzungsmanagement.- 6. Fazit.- 7. Anhang.
Notă biografică
Michael Stadler, Dr. rer. pol., M.A. HSG, arbeitet als Dozent am Institute for Organizational Viability an der ZHAW School of Management and Law, Schweiz. In seiner langjährigen Praxistätigkeit sammelte er umfangreiche Erfahrungen zu verschiedensten Themen aus dem Strategischen Management. In der Forschung beschäftigt sich Michael Stadler u.a. mit Open Strategy (offene Strategie-Prozesse), Coopetition (Kooperationen unter Wettbewerbern) und „Denkfehlern“ (kognitive Verzerrungseffekte).
Kerstin Pichel, Prof. Dr. oec., leitet die Fachstelle für Strategie & Leadership am Institute for Organizational Viability an der ZHAW School of Management and Law, Schweiz. Sie reflektiert ihre Erfahrungen aus über 25 Jahren Strategieberatung und 13 Jahren Dozententätigkeit in ihrer Forschungs- und Lehrtätigkeit. Ihr Schwerpunkt liegt in der zielführenden Gestaltung von Strategie-Prozessen und Veränderungen der Strategie durch Digitalisierung.
Textul de pe ultima copertă
Das Buch vermittelt Personen, die sich mit strategischen Fragen in einer Organisation auseinandersetzen, einen praxisorientierten Leitfaden für die Gestaltung von Strategie-Prozessen und -Inhalten im Kontext der Digitalisierung.
Die Autoren
Digitalisierung verändert als Megatrend die Wirtschafts- und Gesellschaftswelt und hat somit auch Einfluss auf Strategien von Organisationen. Die Autor:innen zeigen entlang des klassischen Strategie-Prozesses auf, welche Tools und Abläufe in den Phasen Analyse, Formulierung und Umsetzung geeignet sind bzw. angepasst werden sollten, um die Potenziale der Digitalisierung strategisch zu nutzen. Praxisbeispiele von Unternehmen geben Orientierung und verdeutlichen, wie Digitalisierung bereits in anderen Organisationen umgesetzt wird.
Der Inhalt
- Grundlagen
- Analyse
- Formulierung
- Umsetzung
Michael Stadler, Dr. rer. pol., M.A. HSG, arbeitet als Dozent am Institute for Organizational Viability an der ZHAW School of Management and Law, Schweiz. In seiner langjährigen Praxistätigkeit sammelte er umfangreiche Erfahrungen zu verschiedensten Themen aus dem Strategischen Management. In der Forschung beschäftigt sich Michael Stadler u.a. mit Open Strategy (offene Strategie-Prozesse), Coopetition (Kooperationen unter Wettbewerbern) und „Denkfehlern“ (kognitive Verzerrungseffekte).
Kerstin Pichel, Prof. Dr. oec., leitet die Fachstelle für Strategie & Leadership am Institute for Organizational Viability an der ZHAW School of Management and Law, Schweiz. Sie reflektiert ihre Erfahrungen aus über 25 Jahren Strategieberatung und 13 Jahren Dozententätigkeit in ihrer Forschungs- und Lehrtätigkeit. Ihr Schwerpunkt liegt in der zielführenden Gestaltung von Strategie-Prozessen und Veränderungen der Strategie durch Digitalisierung.
Caracteristici
Praxisorientierter Leitfaden für die Gestaltung von Strategie-Prozessen im Kontext von Digitalisierung Zeigt, wie Unternehmen die Zukunftsfähigkeit ihrer Organisation fördern können Mit anschaulichen Praxisbeispielen