Strategische Kostenrechnung: Einsatzmöglichkeiten und Grenzen: neue betriebswirtschaftliche forschung (nbf), cartea 229

1. Einleitung.- 1.1. Problemstellung und Ziel der Arbeit.- 1.2. Gang der Untersuchung.- 2. Entwicklungsstand der traditionellen Kostenrechnung.- 3. Forderungen nach einer Neuausrichtung der Kostenrechnung.- 3.1. Veränderungen der kostenrechnerischen Rahmenbedingungen.- 3.1.1. Überblick.- 3.1.2. Veränderungen in den externen und internen Unternehmensstrukturen.- 3.1.3. Veränderungen in den Kostenstrukturen.- 3.2. Erweiterte Informationsbereitstellungsanforderungen an die Kostenrechnung.- 3.2.1. Einrichtung einer strategischen Kostenrechnung.- 3.2.2. Ausrichtung der strategischen Kostenrechnung auf das strategische Kostenmanagement.- 4. Analyse der strategischen Kostenrechnungsverfahren.- 4.1. Methodischer Aufbau der internen Unternehmensrechnung.- 4.2. Investitionsrechnung als Beurteilungs- und Vergleichsbasis der strategischen Kostenrechnung.- 4.3. Produktlebenszykluskostenrechnung.- 4.3.1. Vorstellung der Produktlebenszykluskostenrechnung.- 4.3.1.1. Entstehung, Zielsetzung und Grundcharakter 8(.- 4.3.1.2. Ausgestaltungsvarianten.- 4.4. Zielkostenrechnung.- 4.5. Konstruktionsbegleitende Kalkulation.- 4.6. Prozeßkostenrechnung.- 4.7. Zwischenergebnis.- 5. Strategische Kostenrechnung als Ergänzung zur Investitionsrechnung.- 6. Zusammenfassung.

Dr. Axel Baden ist wissenschaftlicher Assistent und Habilitand am Lehrstuhl von Prof. Dr. Ulrich Döring an der Universität Lüneburg.

Analyse strategischer Kostenrechnungsverfahren