Unternehmensgrenzen und Kooperationen: Make-cooperate-or-buy im Zusammenspiel von Kompetenz- und Strategieentwicklung: Unternehmensführung & Controlling

1 Einführung.- 2 Theoriebausteine der Formierung der Unternehmensgrenzen und konzeptioneller Bezugsrahmen.- 3 Bündelung und Allokation von Aktivitäten auf der Basis von Können und Wollen.- 4 Dynamische Formierung von Unternehmensgrenzen durch interne Entwicklung der Kompetenzbasis.- 5 Dynamische Formierung kooperativer Arrangements.- 6 Schlußbetrachtung.

Dr. Arno Antlitz promovierte bei Prof. Dr. Jürgen Weber am Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Controlling und Logistik, der Wissenschaftlichen Hochschule für Unternehmensführung (WHU) in Koblenz.

Die Bedeutung dynamischer Strategien für Unternehmen findet in zunehmendem Maße Beachtung. Dabei spielen dynamische Fähigkeiten eine wichtige Rolle. Instrumente zur Unterstützung dieses Prozesses der Strategieformierung liegen bislang allerdings nicht vor. Arno Antlitz entwickelt ein Modell, das kompetenzbasierte Überlegungen mit dem Transaktionskostenansatz und organisationalen Lernprozessen verbindet. Der Autor präsentiert mit dem Ergebnis dieser Theorieintegration eine Sicht der Unternehmung, bei der make-, cooperate- und buy-Entscheidungen Handlungen auf einem evolutorischen Entwicklungspfad im Zusammenspiel von Kompetenz- und Strategieentwicklung sind.