Interne Beratung durch den Controllerbereich: Messung - Wirkung - Determinanten: Schriften des Center for Controlling & Management (CCM), cartea 36
Autor Hendrik Schlüter Cuvânt înainte de Prof. Dr. Dr. h.c. Jürgen Weberde Limba Germană Paperback – 27 ian 2009
Din seria Schriften des Center for Controlling & Management (CCM)
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Specificații
ISBN-13: 9783834914811
ISBN-10: 3834914819
Pagini: 276
Ilustrații: XXIII, 276 S. 15 Abb.
Dimensiuni: 148 x 210 x 15 mm
Greutate: 0.36 kg
Ediția:2009
Editura: Gabler Verlag
Colecția Gabler Verlag
Seria Schriften des Center for Controlling & Management (CCM)
Locul publicării:Wiesbaden, Germany
ISBN-10: 3834914819
Pagini: 276
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Public țintă
ResearchCuprins
Grundlagen der Untersuchung.- Methodische Konzeption und Datenbasis der Untersuchung.- Konzeptualisierung, Operationalisierung und Messung derNutzungsintensität des Controllerbereichs fur Beratungsaufgaben.- Wirkungen der Nutzungsintensitat des Controllerbereichs fur Beratungsaufgaben.- Determinanten der Nutzungsintensitat des Controllerbereichs fur Beratungsaufgaben.- Zusammenfassung und Implikationen der Arbeit.
Notă biografică
Dr. Hendrik Schlüter promovierte bei Prof. Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber am Lehrstuhl für Controlling und Telekommunikation der WHU – Otto Beisheim School of Management in Vallendar. Er ist heute als Unternehmensberater für die CTG Corporate Transformation Group tätig.
Textul de pe ultima copertă
Controllerbereiche wollen und sollen dem Management nicht nur Zahlen liefern und dessen Planung sicherstellen, sondern zunehmend auch mit Beratung zur Seite stehen. Trotz dieser vielfachen Forderung ist die Nutzung des Controllerbereichs für Beratungsaufgaben durch den Manager bisher nicht fundiert untersucht worden.
Hendrik Schlüter analysiert die Nutzungsintensität des Controllerbereichs für Beratungsaufgaben durch den Manager. Er entwickelt ein Messmodell und zeigt auf der Grundlage einer empirischen Erhebung in über 480 Unternehmen, dass sich eine hohe Nutzungsintensität positiv auf den Controlling- und den Unternehmenserfolg auswirkt. Darüber hinaus identifiziert der Autor mehrere Einflussfaktoren, mit denen sich die Nutzungsintensität des Controllerbereichs für Beratungsaufgaben gezielt steigern lässt. Aus diesen Ergebnissen leitet er wertvolle Implikationen für die Unternehmenspraxis ab.
Hendrik Schlüter analysiert die Nutzungsintensität des Controllerbereichs für Beratungsaufgaben durch den Manager. Er entwickelt ein Messmodell und zeigt auf der Grundlage einer empirischen Erhebung in über 480 Unternehmen, dass sich eine hohe Nutzungsintensität positiv auf den Controlling- und den Unternehmenserfolg auswirkt. Darüber hinaus identifiziert der Autor mehrere Einflussfaktoren, mit denen sich die Nutzungsintensität des Controllerbereichs für Beratungsaufgaben gezielt steigern lässt. Aus diesen Ergebnissen leitet er wertvolle Implikationen für die Unternehmenspraxis ab.