Risikomanagement und Rationalität: Präskriptive Theorie und praktische Ausgestaltung von Risikomanagement: Schriften des Center for Controlling & Management (CCM), cartea 11

1 Einleitung.- 1.1 Risikomanagement und KonTraG.- 1.2 Problemstellung und Zielsetzung.- 1.3 Vorgehen und Aufbau der Arbeit.- 2 Bezugsrahmen und Definitionen.- 2.1 Ökonomische Akteure, Unternehmen und Unternehmensführung.- 2.2 Risiko und Unsicherheit.- 2.3 Rationalität.- 3 Präskriptive Untersuchung des Führungszyklus.- 3.1 Ablauf des Unternehmensführungszyklus.- 3.2 Rationale Willensbildung bei Unsicherheit.- 3.3 Rationale Willensdurchsetzung und Kontrolle bei Unsicherheit.- 3.4 Entstehungsmuster und Zusammenspiel von Rationalitätsengpässen.- 3.5 Zusammenfassung.- 4 Praktische Aufgaben und Ausgestaltung von Risikomanagement.- 4.1 Realtypen von Unternehmen.- 4.2 Potential für Rationalitätsengpässe in der Praxis.- 4.3 Maßnahmen und Aufgabenträger des Risikomanagements.- 4.4 Zusammenfassung.- 5 Schlußbetrachtung.- Verzeichnis der Gerichtsurteile.

Dr. Arnim Liekweg promovierte bei Prof. Dr. Jürgen Weber am Lehrstuhl für Controlling & Telekommunikation der Wirtschaftlichen Hochschule für Unternehmensführung (WHU) in Vallendar.

Seit dem Inkrafttreten des KonTraG wird das Thema Risikomanagement sowohl in der betriebswirtschaftlichen Literatur als auch in der unternehmerischen Praxis verstärkt diskutiert. Neben der rein rechtlichen Auslegung des § 91 Abs. 2 AktG ist vor allem die Frage von Interesse, wie Risikomanagement aus betriebswirtschaftlicher Sicht ausgestaltet sein sollte.

Arnim Liekweg untersucht das Thema Risikomanagement aus entscheidungstheoretischer Perspektive. Im Mittelpunkt steht dabei die Auffassung von Risikomanagement als einer rationalitätssichernden Funktion in Unternehmen. Der Autor leitet zunächst theoretisch alle Rationalitätsengpässe her, die in einem Unternehmen im Umgang mit Chancen und Risiken prinzipiell entstehen können, und weist dem Risikomanagement die theoretische Aufgabe zu, all diese Engpässe aufzudecken und zu verhindern. In einem zweiten Schritt untersucht er dann differenziert das Potential für die einzelnen Engpässe in der unternehmerischen Praxis und gelangt so zu Gestaltungsempfehlungen für das Risikomanagement in unterschiedlichen Unternehmenstypen.