Die Beschaffungsfunktion, deren Fokus auf dem strategisch geprägten marktliehen Bezug von Leistungen liegt, wurde in der Vergangenheit unterschätzt. In der neueren Literatur wird dem Erfolgsbeitrag einer aktiven Beschaffung für die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens zwar mehr Aufmerksamkeit zuteil, der wissenschaftlichen Aufarbeitung dienen jedoch im wesentlichen die Wertschöpfungsprozesse von Serienherstellem, vorzugsweise die Zuliefer­ Abnehmer-Beziehungen der Automobilindustrie. Außerdem wurde bisher oft auf eine integrative Sichtweise strategischer Ansätze verzichtet und folglich eher punktuelle Handlungsempfehlungen, z.B. hinsichtlich eines Modular Sourcing, abgeleitet.Die vorliegende Arbeit setzt sich daher mit der gegebenen Mehrdimensionalität respektive den Interdependenzen verschiedener beschaffungsstrategischer Stoßrichtungen auf der Basis des industriellen Anlagengeschäftes auseinander. Ziel ist es, unter Berücksichtigung der Wertschöpfungsprozesse von Unternehmen der auftragsorientierten Einzelfertigung einen strategischen Leitfaden im Sinne eines "Production Plant Sourcing" zuentwickeln und Möglichkeiten der Umsetzung zu eruieren.