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Change-Prozesse erfolgreich gestalten. de Dieter Hohl

Change-Prozesse erfolgreich gestalten.: Haufe Fachpraxis

Autor Dieter Hohl
de Limba Germană Paperback – 16 feb 2012
Change-Prozesse müssen individuell gestaltet werden, um Mitarbeiter zu motivieren und Unternehmen wirkungsvoll zu verändern. Dieses Buch zeigt Facetten des Wandels und ist mit vielen Praxisbeispielen die ideale Arbeitshilfe für konstruktives Change Management. Veränderungsprozesse in Unternehmen gelingen nur dann, wenn Change als komplexe Managementaufgabe verstanden wird. Dieses Buch stellt die Menschen als Akteure der Veränderung in den Mittelpunkt und geht ganz konkret auf Probleme und Lösungsstrategien für Change-Projekte ein.INHALTE:- Change-Prozesse anstoßen und umsetzen- Mitarbeitern Sicherheit in Veränderungsprozessen geben und Blockaden lösen- Für Qualität, Transparenz und Entscheidungssicherheit sorgen
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Specificații

ISBN-13: 9783648026106
ISBN-10: 3648026100
Pagini: 300
Dimensiuni: 168 x 238 x 23 mm
Greutate: 0.68 kg
Editura: Haufe Lexware GmbH
Seria Haufe Fachpraxis

Notă biografică

Dr. Dieter Hohl ist Präsident und 1. Vorsitzender des Q-Pool 100, der Offiziellen Qualitätsgemeinschaft internationaler Wirtschaftstrainer und -berater e.V., die sich u.a. intensiv mit der erfolgreichen Umsetzung von Change-Prozessen in Unternehmen beschäftigt. Dabei ist das gemeinsame Ziel, durch höchste Standards bei Professionalität, Kompetenz und Seriosität größtmögliche Entscheidungssicherheit im HR-Management zu gewährleisten.

Cuprins

VORWORT VON PROF. DR. WALTER SIMONEINLEITUNG DES HERAUSGEBERS1 GLOBALISIERUNGSWANDEL: SO GEWINNT DER MITTELSTANDAutorin: Ursula Vranken1.1 Die globale Ökonomie - ohne IT nicht möglich1.2 Die deutsche Internetbranche - zwischen Siegeszug und Umbruch1.3 Veränderungen erfolgreich meistern - Ein Fallbeispiel1.4 Wachstums- und Veränderungsphasen von kleinen Unternehmen1.5 Strategien für erfolgreiches internationales Wachstum1.6 Ein Fazit1.7 Literaturverzeichnis2 VERÄNDERUNGSBEREITSCHAFT ALS ZUKUNFTSKOMPETENZ ENTWICKELNAutor: Frank M. Scheelen2.1 Am Anfang: Ein Ausblick2.2 Das universale Prinzip der kompetenz-orientierten Unternehmensentwicklung2.3 Das "Schmiermittel" Kompetenzentwicklung2.4 Weitere Einsatzbereiche der Kompetenzdiagnostik2.5 Ein Fazit2.6 Literaturverzeichnis3 TEAMENTWICKLUNG: SCHLÜSSELFAKTOR FÜR ERFOLGREICHE CHANGE PROJEKTEAutoren: Dr. Albrecht Ebertzeder und Wolfgang Widder3.1 Der Trend zum Change3.2 Vorgehensweisen in Change Projekten3.3 Erfolgsfaktor Teamentwicklung3.4 Auswirkungen von Teamentwicklung auf den Erfolg der Change Projekte3.5 Praxisbeispiel Change Management3.6 Methoden der Teamentwicklung in Change Projekten3.7 Auswirkungen auf Klima, Zusammenarbeit und Erfolg3.8 Ein Fazit3.9 Literaturverzeichnis4 MIT DER RICHTIGEN FÜHRUNG LUST AUF VERÄNDERUNG ENTWICKELNAutor: Dr. Dieter Hohl4.1 Change-Prozess als Herausforderung für die Führungskraft4.2 Situations- und personenangemessenes Führen = Gelungene Change-Prozesse4.3 Lust auf Change durch mitarbeiterbezogene Führungskompetenzen4.4 Lust auf Change durch die Fähigkeit, Gegensätze zu vereinen4.5 Lust auf Change durch produktive Feedbackgespräche4.6 Lust auf Change durch effektive Teamführung4.7 Widerstände im Change-Prozess konstruktiv nutzen4.8 Ein Fazit4.9 Literaturverzeichnis5 GO-I-PRINZIP: MIT FAIRER CHANGE-KOMMUNIKATION ZUM KONSENSAutor: Wolfgang Müller5.1 Das go-i-Prinzip5.2 Tradierte fernöstliche Werte im deutschen Business - Nicht zwingen. Einladen!5.3 go-i - Das Beste für alle Seiten5.4 Die vier go-i-Meilensteine5.5 Fair im Umgang, hart in der Sache - Harmonie als Business-Prinzip5.6 Literaturverzeichnis6 SPIRITUALITÄT ALS STARKES RÜCKGRAT BEI VERÄNDERUNGAutor: Hermann Scherer6.1 Heilsame Irritation6.2 Irritierende Heilsamkeit6.3 Es geht um alles6.4 Jenseits des Methodenkoffers6.5 Wo der Anfang des Erfolgs entspringt6.6 Nur unter Spannung fliegt der Pfeil6.7 Versöhnen statt Vergessen6.8 Wer gewinnen will, muss fühlen6.9 Vom Sinn machen zum Sinn haben6.10 Nur keine heilige Scheu7 MIT INNOVATION NACHHALTIGEN UNTERNEHMENSERFOLG SCHAFFENAutorin: Dorothea Zeppke-Sors7.1 Warum Innovation so wichtig ist7.2 Der richtige Zeitpunkt für Innovation7.3 Wo Innovation ansetzen kann7.4 Wie sich Innovationskultur etabliert7.5 Innovation als strukturierter Prozess7.6 Ein Fazit7.7 Literaturverzeichnis8 PERSÖNLICHKEITSORIENTIERTES CHANGE MANAGEMENTAutor: Helmut Seßler8.1 Veränderungsprozesse und die Erkenntnisse der Hirnforschung8.2 Die limbischen Grundlagen8.3 Veränderungsschritt 1: Den Change persönlichkeitsorientiert begründen8.4 Veränderungsschritt 2: Die Selbsteinschätzung der Berater gewährleisten8.5 Veränderungsschritt 3: Kundenprofile entwerfen und Kontakte emotionalisieren8.6 Kundentypgerechte Strategien entwickeln8.7 Limbische Erkenntnisse für die Mitarbeiterführung nutzen8.8 Ein Fazit8.9 Literaturverzeichnis9 CHANGE IN KUNDENORIENTIERTEN UNTERNEHMEN: ERFOLGSREZEPTEAutor: Frank Amhoff9.1 Änderungsbedarf im Unternehmen9.2 Die Grundlagen für einen Change-Prozess9.3 Vision und Ziele9.4 Werte und Motive9.5 Die Ist-Analyse9.6 Nachkalkulation als Grundlage für Change-Prozesse9.7 Kunden als Schlüssel zum Change9.8 Personal und Potenziale9.9 Strategieentwicklung9.10 Informationsfluss und seine Konsequenzen9.11 Literaturverzeichnis10 UNTERNEHMENSNACHFOLGE: CHANCEN UND RISIKENAutorin: Ortrud Tornow10.1 Unternehmensübergaben: Einschneidende Change-Prozesse10.2 Die familiäre Unternehmensnachfolge - Ein Fallbeispiel10.3 Unternehmensnachfolge durch Geschäftsführer - Ein Fallbeispiel10.4 Nachfolgeregelung in Konzernstrukturen - Ein Fallbeispiel11 VERANTWORTUNG UND IHRE BEDEUTUNG FÜR VERÄNDERUNGSPROZESSEAutorin: Annette Mateoi11.1 Verantwortung: Die Verpflichtung Sorge zu tragen11.2 Die Führungskraft als Beteiligte, Betroffene und Verantwortliche - Ein Beispiel11.3 Verantwortung aktiv leben und erleben - Ein Beispiel11.4 Sorge tragen und Sicherheit geben11.5 Die innere Haltung: Ich bin verantwortlich!11.6 Authentizität und Vertrauen11.7 Veränderung: Der Schlüssel zu neuen Räumen12 ERFOLGREICHE CHANGE-PROZESSE MIT TRANSITION COACHINGAutorin: Dr. Angelika Hamann12.1 Nichts ist beständiger als der Wandel12.2 Unser Fall12.3 Was ist wichtig für das Coaching-Konzept?12.4 Denken in Engpasskategorien und die Berücksichtigung der Businessthemen12.5 Mögliche Fallstricke12.6 Wie sieht das in der Praxis aus?12.7 Warum der Ausgangsfall so besonders ist12.8 Ein Fazit12.9 Literaturverzeichnis13 WIE UNTERNEHMENSKULTUR BURNOUT IM CHANGE-PROZESS VERMEIDETAutorin: Petra Michels13.1 Ein Blick in die Praxis13.2 Wie Führungskräfte agieren13.3 Erste Anzeichen von Burnout-Phänomenen13.4 Was ist eigentlich "Burnout"?13.5 Wie wirken Unternehmenskultur, Burnout und Veränderungsprozesse zusammen?13.6 Wie stellt man einen Burnout fest?13.7 Wege aus der Burnout-Gefahrenzone13.8 Ein FazitSTICHWORTVERZEICHNIS