Moderne Kosten-und Ergebnissteuerung: Haufe Fachpraxis
Autor Ronald Gleich, Uwe Michelde Limba Germană Hardback
Das praxisgerechte Fachbuch für alle, die wirksame Lösungen für die Unternehmenssteuerung suchen.
Inhalt
- Welche Instrumente bietet die Kosten- und Ergebnisrechnung zur erfolgreichen Unternehmenssteuerung?
- Wie sollte die Kosten- und Ergebnisrechnung gestaltet werden, um Kosten und Leistungen zielgerichtet beeinflussen zu können?
- Welche Gestaltungsformen und Handlungsfelder sind in verschiedenen Branchen charakteristisch?
- Wie wird die Kosten- und Ergebnisrechnung in IT-Systemen umgesetzt?
- Welche innovativen Lösungen bieten neue Potenziale für die Kostenrechnung?
Preț: 453.35 lei
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Specificații
ISBN-13: 9783648000915
ISBN-10: 3648000918
Pagini: 502
Dimensiuni: 181 x 250 x 30 mm
Greutate: 0.86 kg
Editura: Haufe Lexware GmbH
Seria Haufe Fachpraxis
ISBN-10: 3648000918
Pagini: 502
Dimensiuni: 181 x 250 x 30 mm
Greutate: 0.86 kg
Editura: Haufe Lexware GmbH
Seria Haufe Fachpraxis
Notă biografică
Prof.
Dr.
Ronald
Gleich,
Vorsitzender
der
Institutsleitung
des
Strascheg
Institute
of
Innovation
and
Entrepreneurship
(SIIE)
der
EBS
Universität
für
Wirtschaft
und
Recht
in
Oestrich-Winkel
sowie
geschäftsführender
Gesellschafter
der
Horváth
Akademie
in
Stuttgart.
Mitglied
des
Management
Board
der
International
Group
of
Controlling.
Cuprins
Kapitel 1: Grundlagen
Kosten- und Ergebnisrechnung als integriertes GesamtsystemAndrea Kämmler-Burrak
Kosten- und Ergebnisrechnungssysteme in der praktischen AnwendungWolfgang Becker, Christian Kunz
Status quo der Kosten- und Ergebnisrechnung in der PraxisFlorian Wieland, Julia Kornacker
Abbildung der Kosten- und Ergebnisrechnung in einer IT-LandschaftRalf Peters
Kapitel 2: Praxisbeispiele
Fragestellungen im GemeinkostenmanagementKlaus-Peter Franz, Carsten Winkler
Brancheneinblicke in das GemeinkostenmanagementAndrea Kämmler-Burrak, Florian Wieland
Gemeinkostenmanagement in einer ERP-Architektur umsetzenJörg Siebert
Management von Kontenplänen in internationalen Konzernstrukturen am Beispiel von Giesecke & DevrientMartin Wenzel, Robert Roiger
Durchführung von Migrationen im ERP-Umfeld am Beispiel debitelMarkus Weinmann
Kalkulation als Basis der ProduktkostensteuerungVolker Lingau
Brancheneinblicke in die ProduktkostensteuerungAndrea Kämmler-Burrak, Florian Wieland
IT-Umsetzung der Produktkostensteuerung mittels OLAPKarsten Oehler
Operationssteuerung mittels Herstellkostenkalkulation in der Weleda-GruppePatrick Kersting, Stefan Tobias
Globale Steuerung mittels Konzernherstellkosten bei Bayer MaterialScienceAlexander Becker, Oliver Deleker
Steuerung lange laufender Triebwerkprogramme bei MTUMarkus Bergmann, Altfrid Neugebauer
Marktorientiertes Produktkostenmanagement bei TRUMPFJoachim Schopf, Ralf Sauter, Maximilian Bode
Gestaltung einer center- und marktorientierten ErgebnissteuerungAndrea Kämmler-Burrak, Michael Kappes, Christian Krull, Florian Müller
Brancheneinblicke in die ErgebnissteuerungAndrea Kämmler-Burrak, Florian Wieland
IT-Umsetzung von ErgebnisrechnungssystemenWerner Stegmüller, Stefan Gerdes
Implementierung einer Bereichsergebnisrechnung bei der Demag Cranes AGFrank Zimmermann, Rosemarie Pichler
Wertschöpfungsorientierte Steuerung bei der Deutschen Telekom AGChristoph Hörder, Jürgen Paulus
Globale Unternehmenssteuerung mit der Konzernergebnisrechnung bei der BSHTobias Fausch, Arne Jenßen
Kapitel 3: Perspektiven
Konvergenz des internen und externen RechnungswesensBernd Zirkler, Kai Nobach, Stephan Deussen
Value Chain Controlling als integrierter Ansatz zur globalen UnternehmenssteuerungUwe Michel, Roland Matuschke
Einsatzpotenziale von Business Intelligence am Beispiel der ErgebnisrechnungAndreas Seufert, Karsten Oehler
Total Cost of Ownership als innovatives KostenrechnungstoolKlaus Geißdörfer, Ronald Gleich, Andreas Wald
Renaissance von Produktbenchmarking und Target CostingRalf Sauter, Maximilian Bode
Stichwortverzeichnis