Controlling-Instrumente für modernes Human Resources Management: Haufe Fachpraxis

Professor Dr. Andreas Klein lehrt seit 2003 Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Controlling & International Accounting an der SRH Hochschule Heidelberg und verfügt über mehrjährige Erfahrung in einer internationalen Beratungsgesellschaft. Er ist Mitherausgeber der Schriftenreihe "Der Controlling-Berater" und als Unternehmensberater und Referent in der Industrie- und Dienstleistungsbranche tätig.

KAPITEL 1: STANDPUNKTDas Experten-InterviewKAPITEL 2: GRUNDLAGEN & KONZEPTEGrundlagen des Human-Resource-ControllingsSilke Wickel-KirschKennzahlen im HR-Management definieren, ermitteln und erfolgreich einsetzenFred SchübbeDemografischer Wandel: Herausforderung für die PersonalfunktionJosef SauerDemografischer Wandel: Aufgaben und Instrumente des HR-ControllingsFred SchübbeKAPITEL 3: UMSETZUNG & PRAXISPersonalplanung: Umsetzung und ProzessmanagementChristian Scholz, Heike Gorges, Angelique Morio, Walter KorteFlexible Arbeitszeitmodelle verbinden Kapazitätsoptimierung und Arbeitszeitwünsche der MitarbeiterRudolf KastStrategische Personalplanung - Prozess und Umsetzung bei SAPUta Sanchez-MayoralKennzahlenbasiertes HR-Controlling im KrankenhausBeate Land, Swetlana StreslerWissensbilanz als Controlling-Instrument für das Intellektuelle KapitalManfred BornemannWeiterbildungsmaßnahmen wirkungsvoll planen und steuernHeinz-Josef BotthofKAPITEL 4: ORGANISATION & ITPersonal-Controlling mit MS Excel: Einfach, aktuell, effizient und effektivMichael Paatz, Sven MönkediekIT-Unterstützung im HR-ControllingHermann ArnoldTalentmanagement: Ziele und Unterstützung durch die ITHermann ArnoldKAPITEL 5: LITERATURANALYSEStichwortverzeichnis