Die Gestaltung des Wandels zur operativen Excellence: Haufe Fachpraxis

TEIL 1GESCHICHTE UND ENTWICKLUNGEN1 Das lange Ringen um Qualität - Von der Inspektion bis zum TQMJoachim Freimuth, Heinz-Günter LohoffTEIL 2GRUNDLEGENDE BAUSTEINE, METHODEN UND KONZEPTE1 Ein langer Weg, der nie zu Ende geht - oder "Wie ich lernte, Probleme zu lösen"Otmar Hauck2 Von den Werkzeugen zu einem integrierten ProduktionssystemOtmar Hauck3 Partnerschaftliche Zusammenarbeit in der LieferantenentwicklungThomas Schäfthaler4 PDCA und A3 - Management Tools für systematische ProblemlösungOtmar Hauck5 Shopfloor-ManagementFrank Göller, Marco KambergTEIL 3TEAMARBEIT UND DIE ENTWICKLUNG NEUER FÜHRUNGSROLLEN1 Die unterschätze Bedeutung des mittleren ManagementsJoachim Freimuth, Otmar Hauck, Karsten Trebesch2 Gruppenarbeit: Basis für Lean ProductionJürgen Gebhardt3 Die Gestaltung des Rollenspiels zwischen Meistern, Teamsprechern und Teams in schlanken FertigungenKarsten Trebesch, Sandra Zawadsky4 Rechnet sich Teamarbeit? Erfahrungen mit einem FeldversuchJoachim Freimuth, Klaus PeeselTEIL 4LABOUR RELATIONS UND HR1 Der HR-Business-Partner - Ein Schlüssel zur schlanken OrganisationSebastian Herbst2 Einführung von Gruppenarbeit - Betroffene zu Beteiligten machenGerhard Hentsch3 Lean Production in Eisenach aus der praktischen Sicht des BetriebsratsHarald LieskeTEIL 5KULTURELLE RAHMENBEDINGUNGEN UND DER PROZESS DES WANDELS1 Der lange Weg, Lean Production zu verstehen und nachhaltig einzuführenJürgen Gebhardt2 Ein Phasenkonzept zur Einführung eines ProduktionssystemsJürgen Gebhardt, Birgit Spanner-Ulmer3 Handlungsorientierte Qualifizierung zur eigenständigen Durchführung einer Lean-TransformationThomas Scheib, Marc Zacherl4 Unternehmenskultur und Operational Excellence - Ein persönlicher ErfahrungsberichtHerbert Molenaar5 Ein "schlankes" Projektmanagement zur Einführung "schlanker" ProzesseHeinz-Günter LohoffTEIL 6ANWENDUNGEN UND ERFAHRUNGEN IN UNTERSCHIEDLICHEN BRANCHEN UND INDUSTRIEN1 Probleme und Ansätze der Steuerung von Flow und Flexibilität in Betrieben der SpezialchemieJoachim Freimuth, Udo Gropp, Franz Merath2 Lean Construction - Erfahrungen mit schlanken Management-Prinzipien in der EinzelfertigungJoerg Altner3 Das Projektportfolio im Blick der UnternehmensführungMarkus Lukaschewski4 Change und Verschlankung von Abläufen im Bereich "Technischer Versuch"Joachim Freimuth, Klaus Peesel5 Lean Administration - Ganzheitliche Optimierung der AdministrationHeinz-Günter Lohoff6 Schlanke Verwaltungsprozesse - Utopie oder Wirklichkeit?Alain Criblez, Sebastian AlterSTICHWORTVERZEICHNIS