Zielsetzung der vorliegenden Arbeit ist es, die in der Literatur beschriebenen Ansätze der Cultural Due Diligence darzustellen, sowie die Grenzen aufzuzeigen, an die eine solche Form der Due Diligence in der Praxis stößt. Der empirische Teil der Arbeit soll daran anknüpfen und zeigen, wie die größten deutschen Unternehmen mit kulturellen Aspekten von Akquisitionen umgehen und welche Erfahrungen sie mit dem Instrument der Cultural Due Diligence gemacht haben. Weiterhin wird anhand von Fallstudien gezeigt, wie die konkrete Ausgestaltung einer Cultural Due Diligence - Datenerhebung, -auswertung und -interpretation - aussehen kann und welchen Nutzen die Unternehmen aus solchen Untersuchungen gezogen haben. Durch die Ableitung von Hypothesen wird ein Anstoß zu weiteren empirischen Arbeiten gegeben, die die Wirkungsweise der Cultural Due Diligence aufzeigen und deren Beitrag zum Erfolg von Unternehmenszusammenschlüssen überprüfen.