Ausgangspunkt dieser Arbeit ist die wachsende Relevanz des Markenwertmanagements im interkulturellen Kontext. Der Trend zur Internationalisierung wirtschaftlicher Aktivitaten erhoht die Relevanz der Markenfuhrung als Erfolgstreiber des Unternehmens. International agierende Markenunternehmen mussen bestimmen, ob und in welchem Masse sie ihre Markenstrategien auf international divergierende kulturelle Gegebenheiten ausrichten. Eine zielgerichtete internationale Markenfuhrung erfordert ein grundlegendes Verstandnis der kulturellen Werte, Einstellungen und Bedurfnisse von Konsumenten aus unterschiedlichen Kulturraumen, um die eigenen Markenwerte mit den Konsumentenwerten in Einklang zu bringen. Die vorliegende Veroffentlichung behandelt den Culture-Specific Brand Equity und untersucht den Einfluss von Kulturdimensionen nach Hofstede und Schwartz auf den Markenwert am konkreten Beispiel globaler Modemarken in vier kulturell divergierenden Landern. Die empirische Untersuchung des Modells basiert auf Daten einer Primarerhebung in Deutschland, Brasilien, China und Russland. Die Ergebnisse zeigen deutliche Unterschiede in der Zusammensetzung des Markenwertes zwischen den Kulturraumen und erbringen damit den empirischen Nachweis von Kulturspezifitat des Markenwertes. Eine Marke kann demnach nicht uber ein standardisiertes Versprechen und Auftreten in verschiedenen Kulturraumen gleichermassen uberzeugen, da sie dort auf unterschiedliche Wunsche, Werte und Einstellungen trifft. Folglich mussen Unternehmen ihre globalen Marken jeweils auch im Kontext der Kultur betrachten, um potenzielle Chancen und Risiken fur die eigene Markenpositionierung entlang der kulturell divergierenden Verbraucherwunsche identifizieren zu konnen.