Unternehmenszusammenschlüsse dienen der Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit und stellen in Zeiten der Globalisierung der Wirtschaft eine hochaktuelle Problemstellung dar, da sie die hochgesteckten Ziele oftmals nicht erreichen. Andererseits wird häufig die Hypothese vertreten, dass weiche Faktoren wie die Unternehmenskultur bedeutsam für Erfolg oder Misserfolg von Zusammenschlüssen sind. Vor diesem Hintergrund untersucht die vorliegende Dissertation die wechselseitige Beziehung zwischen Organisationskultur in fusionierten Unternehmen und Erfolg von Unternehmenszusammenschlüssen. Neben der Organisationskultur werden parallel als wichtig erachtete Strukturvariablen der untersuchten Unternehmen betrachtet.