Das Entstehen neuer Organisationsformen durch IT ist eine vielfach vorhergesagte und beschworene Entwicklung. Bislang vorliegende Untersuchungen sind jedoch zu sehr im All­ gemeinen verblieben, weil weder die untersuchte Organisationsform noch die unterstützende IT ausreichend konkretisiert worden sind. Gestaltungsempfehlungen für IT ließen sich daher nur eingeschränkt ableiten. Die Wahl globaler Teams als Untersuchungsgegenstand eröffnet die Chance zur Konkretisierung einer der in vielen Schattierungen entstehenden neuen Orga­ nisationsformen. Als Reflex auf veränderte Wettbewerbsbedingungen nutzen Unternehmen immer intensiver die Möglichkeiten der IT um global Marktchancen durch verteilte Team­ arbeit wahrzunehmen. Welche Anforderungen Organisationen wie globale Teams an die IT­ Unterstützung stellen und in wieweit die Verwendung von IT die Organisation beeinflußt, ist ein spannendes F orschungsfeld. Die Arbeit von Stefan Zerbe liefert neben der systematischen Konkretisierung der Organisa­ tionsform globaler Teams und des Aufbaus eines theoriebasierten Bezugsrahmens vor allem zwei wichtige Beiträge. Erstens werden aufbauend auf der empirischen Untersuchung Fälle globaler Teams dargestellt und ihr Funktionieren in Bezug auf den IT-Einsatz analysiert. Die gleichberechtigte Betrachtung der rationalökonomischen Aspekte des IT-Einsatzes einerseits und dessen soziapolitischen Wirkungspotentiale anderseits, zeichnet ein ganzheitliches Bild globaler Teams. Zweitens wird die IT-Unterstützung von Kooperationsmaterial als Hand­ lungsfeld identifiziert und die für dessen Gestaltung relevanten Parameter herausgearbeitet, die für organisatorische und technische Gestalter gleichermaßen wichtig sind.