Patentinformationen für die strategische Planung von Forschung und Entwicklung: Betriebswirtschaftslehre für Technologie und Innovation, cartea 18

1. Einleitung.- 2. Bedeutung und Nutzung von Patenten für die Unternehmensplanung.- 3. Zusammenhang Zwischen F&E, Patenten und Innovation: Stand der Empirischen Patentforschung auf der Unternehmensebene.- 4. Datenerhebung.- 5. Strategietypen des Patentierverhaltens und Ihre Auswirkungen auf den Unternehmenserfolg.- 6. Kennzahlen der Patentqualität und Unternehmenserfolg.- 7. Entwicklung Eines Qualitätsindex zur Differenzierung von Patentstrategien.- 8. Einfluss von Patentaktivitäten auf Nachfolgende Veränderungen des Ökonomischen Erfolges.- 9. Eignung des Patent-Portfolios für die strategische Planung von F&E — Eine Fallstudie.- 10. Schlußbetrachtung.- Stichwortverzeichnis.

Dr. Holger Ernst studierte Volks- und Betriebwirtschaftslehre an der Universität Kiel und an der University of Illinois at Urbana/Champaign, USA. Er war wissenschaftlicher Mitarbeiter von Prof. Dr. K. Brockhoff am Institut für betriebswirtschaftliche Innovationsforschung an der Universität Kiel. Seine hier angezeigte Arbeit wurde von der Stiftung Industrieforschung mit dem ersten Preis für wissenschaftliche Arbeiten ausgezeichnet.

Die Nutzung von Patentinformationen zur Unterstützung betrieblicher Entscheidungen ist durch erleichterte Zugriffsmöglichkeiten auf Patentdatenbanken entscheidend verbessert worden. Trotz des hohen Informationswertes von Patenten sind erhebliche Defizite bei der Nutzung von Patentinformationen für strategische Planungsaufgaben in der betrieblichen Praxis festzustellen. In dieser Arbeit werden Anwendungsfelder von Patentanalysen für die strategische Planung von F&E ausführlich dargestellt. Dabei wird für den Leser und potentiellen Anwender in der Industrie ein Instrumentarium entwickelt und anhand von Fallstudien vertieft, das auf betriebliche Problemstellungen direkt anwendbar ist. Ferner wird der Zusammenhang zwischen dem Patentierverhalten und dem ökonomischen Erfolg von Unternehmen untersucht. Unternehmen mit einer aktiven, strategisch geführten Patentpolitik erweisen sich dabei als eindeutig erfolgreicher als Unternehmen mit einer inaktiven, unsystematischen Patentpolitik. Zusätzlich wird eine Methodik aufgezeigt, das Patentierverhalten von Unternehmen qualitativ zu gewichten. Zusammenfassend werden auf Basis der empirischen Befunde Handlungsempfehlungen für die betriebliche Schutzrechtspolitik formuliert und die systematische Einbindung von Patentinformationen in strategische Entscheidungsprozesse aufgezeigt.