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Innovationsmanagement in der Energiewirtschaft: Entwicklung eines Reifegradmodells: Forschungs-/Entwicklungs-/Innovations-Management

Autor Alexander Khan
de Limba Germană Paperback – 6 iun 2016
Alexander Khan entwickelt ein Reifegradmodell fürdas Innovationsmanagement, das Unternehmen hilft, auf wechselndeWettbewerbsbedingungen zu reagieren. Der Autor zeigt, wie das Modell es ermöglicht,die Innovationsfähigkeit eines Unternehmens zu messen und Handlungsempfehlungenabzuleiten. Dadurch hilft es beim Aufbau organisationaler und strategischerRoutinen, die es einem Unternehmen erlauben, interne und externe Ressourcen zuerwerben, zu integrieren, zu verändern und abzustoßen, um auf Marktveränderungenin geeigneter Weise zu reagieren oder diese zu induzieren.
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Din seria Forschungs-/Entwicklungs-/Innovations-Management

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Specificații

ISBN-13: 9783658135836
ISBN-10: 3658135832
Pagini: 272
Ilustrații: XIX, 272 S. 47 Abb.
Dimensiuni: 148 x 210 x 20 mm
Greutate: 0.35 kg
Ediția:1. Aufl. 2016
Editura: Springer Fachmedien Wiesbaden
Colecția Springer Gabler
Seria Forschungs-/Entwicklungs-/Innovations-Management

Locul publicării:Wiesbaden, Germany

Cuprins

Der Nutzen von Reifegradmodellen für dasInnovationsmanagement.- Entwicklung eines Reifegradmodell für dasInnovationsmanagement eines Energieversorgers.- Best-Practice Ansätze aus der Industrie. 

Notă biografică

Alexander Khan promovierte am Institut fürProjektmanagement und Innovation der Universität Bremen. SeinForschungsschwerpunkt liegt im Bereich des Innovationsmanagements, derEnergiewirtschaft und bei branchenübergreifenden Innovationsvorhaben.

Textul de pe ultima copertă

Alexander Khan entwickelt ein Reifegradmodell für dasInnovationsmanagement, das Unternehmen hilft, auf wechselndeWettbewerbsbedingungen zu reagieren. Der Autor zeigt, wie das Modell es ermöglicht,die Innovationsfähigkeit eines Unternehmens zu messen und Handlungsempfehlungenabzuleiten. Dadurch hilft es beim Aufbau organisationaler und strategischerRoutinen, die es einem Unternehmen erlauben, interne und externe Ressourcen zuerwerben, zu integrieren, zu verändern und abzustoßen, um auf Marktveränderungenin geeigneter Weise zu reagieren oder diese zu induzieren.
Der Inhalt
  • Der Nutzen von Reifegradmodellen für dasInnovationsmanagement
  • Entwicklung eines Reifegradmodell für dasInnovationsmanagement eines Energieversorgers
  • Best-Practice Ansätze aus der Industrie
Die Zielgruppen
  • Lehrende und Studierende in den FachgebietenInnovationsmanagement, Organisationsentwicklung, Performance Measurement undF&E Management
  • Manager von F&E-, Technologie- undInnovationsmanagementabteilungen
Der Autor
Alexander Khan promovierte am Institut für Projektmanagementund Innovation der Universität Bremen. Sein Forschungsschwerpunkt liegt imBereich des Innovationsmanagements, der Energiewirtschaft und beibranchenübergreifenden Innovationsvorhaben.

Caracteristici

Wirtschaftswissenschaftliche Studie