Strategiekonzepte für Biotechnologie-Unternehmen: Gründung, Entwicklungspfade, Geschäftsmodelle: DUV Wirtschaftswissenschaft

I. Evidenz und erste Annäherung an das Themengebiet — offene Fragestellungen, Struktur und Abgrenzung der Untersuchung.- II. Biotechnologie als Technologiekonzept der Life Sciences — Grundlagen, industriespezifische Anforderungen und strategische Rahmenbedingungen für Unternehmen.- III. Erklärungsansätze zur Entwicklung einer Strategiekonzeption für schnell wachsende und innovative Biotech-Unternehmen.- IV. Konzeptioneller Orientierungsrahmen als Grundlage der explorativen Untersuchung zu wachstumsstarken und innovativen Biotech-Unternehmen.- V. Explorative Ansatzpunkte zu einem Strategiekonzept für wachstumsstarke und innovative Biotech-Unternehmen.- VI. Modifiziertes strategisches Orientierungskonzept für Unternehmen in der Biotechnologie.

Dr. Wolfgang Ollig promovierte bei Prof. Dr. Michael Dowling am Lehrstuhl für Innovations- und Technologiemanagement der Universität Regensburg. Er ist als Berater bei McKinsey & Company tätig.

Durch die überraschenden Erfolge junger Biotechnologie-Unternehmen in Deutschland hat das Thema kommerzielle Biotechnologie an Aktualität gewonnen. Allerdings wurde durch die Kurseinbrüche der Jahre 2000 und 2001 deutlich, dass dieses Geschäftsfeld neben Chancen auch bedeutende Risiken wissenschaftlicher und unternehmerischer Art birgt.

Wolfgang Ollig untersucht die Frage nach erfolgreichen Strategien und Geschäftsmodellen für Biotech-Unternehmen unter dem Aspekt einer langfristig erfolgreichen Unternehmensentwicklung. Ziel ist die Erarbeitung eines ganzheitlichen Strategiekonzeptes auf Basis von Experteninterviews und Fallstudien. Der Autor klassifiziert nachhaltig erfolgreiche Geschäftsmodelle und zeigt die differenzierenden Merkmale von Biotech-Pionieren der ersten Generation und heutigen Genomics-Unternehmen auf.