Strategische Unternehmensnetzwerke versus Cross-border-Unternehmensakquisitionen: Analyse alternativer Markteintrittsformen: ebs-Forschung, Schriftenreihe der EUROPEAN BUSINESS SCHOOL Schloß Reichartshausen, cartea 26

Gliederung.- 1 Einleitung: Internationalisierung der Unternehmensaktivitäten.- 1.1 Ausgangssituation: Zunehmende Verflechtung der Weltwirtschaft.- 1.2 Problemstellung: Organisatorische Umsetzung von Internationalisierungsstrategien.- 1.3 Untersuchungsgegenstand: Markteintrittsformen auf der Basis externen Wachstums.- 1.4 Zielsetzung: Reduzierung theoretischer Defizite.- 1.5 Vorgehensweise: Explorative Untersuchung.- A: Theoretischer Bezugsrahmen.- 2 Neue Institutionenökonomik.- 3 Ressourcenorientierter Ansatz.- B: Zwei Alternative Markteintrittsformen Im Rahmen Einer Wachstumsorientierten Internationalisierungsstrategie.- 4 Cross-border-Unternehmensakquisitionen.- 5 Internationale strategische Unternehmensnetzwerke.- C: Neues Modell Für Internationale Strategische Unternehmensnetzwerke Als Markteintrittsform.- 6 Modellkonzeption.- 7 Empirische Exploration.- D: Resümee.- 8 Kritische Würdigung der Ergebnisse und Ausblick.

Dr. Andreas Padberg promovierte bei Prof. Dr. Rolf Caspers am Lehrstuhl für Allgemeine Volkswirtschaftslehre, insbesondere Außenwirtschaft und Internationales Manegement, der European Business School, Schloß Reichartshausen, Oestrich-Winkel. Er ist als Unternehmensberater im Competence Center Organisation bei Roland Berger & Partner International Management Consultants tätig.

Im Rahmen wachstumsorientierter Internationalisierungsstrategien sind Cross-border-Unternehmensakquisitionen derzeit die bevorzugte Markteintrittsform, obwohl laut empirischer Untersuchungen deren Erfolgsquote bei nur knapp 50 % liegt. Strategische Unternehmensnetzwerke bieten hierzu eine Alternative, die in der wissenschaftlichen Diskussion bisher vernachlässigt wurde. Auf der Basis ausgewählter Ansätze der Neuen Institutionenökonomik und mit Hilfe des ressourcenorientierten Ansatzes des strategischen Managements identifiziert Andreas Padberg theoretisch fundierte Kriterien, die einen systematischen Vergleich der beiden Markteintrittsformen erlauben. Die Unterscheidung verschiedener Typen strategischer Unternehmensnetzwerke ermöglicht es, trotz der Vielfalt der als empirische Realphänomene zu beobachtenden Erscheinungsformen das institutionelle Arrangement des strategischen Unternehmensnetzwerkes anderen Markteintrittsformen gegenüberzustellen.