Make-or-buy-Entscheidungen in der Produktion: Führungsprozesse — Risikomanagement — Modellanalysen: Gabler Edition Wissenschaft

Problemstellung und Aufbau der Arbeit.- Begriffliche und inhaltliche Grundlagen zu Unternehmensführung und Make-or-buy-Entscheidungen.- Planungsprozesse für Make-or-buy-Entscheidungen.- Modelle zur Vorbereitung von Make-or-buy-Entscheidungen.- Risikomanagement als Element von Führungsprozessen für Make-or-buy-Entscheidungen.- Modelle und Verfahren als Instrumente des Risikomanagements bei Make-or-buy-Entscheidungen.- Schlußbetrachtung.

Dr. Barbara Mikus ist wissenschaftliche Assistentin am Institut für betriebswirtschaftliche Produktions- und Investitionsforschung der Georg-August-Universität Göttingen.

Leistungs- und Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens hängen von der Fertigungstiefe ab. Aufgrund der zunehmenden Dynamik und Unsicherheit der Umwelt sind Make-or-buy-Entscheidungen mit erheblichen Risiken behaftet; Planung und Kontrolle dieser Entscheidungen stellen daher wichtige und komplexe Aufgaben der Unternehmensführung dar. Barbara Mikus analysiert Planungs- und Kontrollprozesse für Make-or-buy-Entscheidungen im Produktionsbereich. Die Autorin entwickelt ein Risikomanagementkonzept, das Methoden zur Analyse und Handhabung von Risiken der Eigenfertigung und des Fremdbezugs sowie Modelle zur Bewertung von Make-or-buy-Alternativen unter Unsicherheit umfaßt. Die Arbeit wurden vom "Ausschuß für wirtschaftliche Fertigung e. V." mit dem 1. Preis des AWF-Dissertationspreis 1998 ausgezeichnet.