Performance-Measurement-Systeme: Messung und Steuerung von Unternehmensleistung: Gabler Edition Wissenschaft
Autor Michael Grüningde Limba Germană Paperback – 25 sep 2002
Din seria Gabler Edition Wissenschaft
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Specificații
ISBN-13: 9783824476824
ISBN-10: 3824476827
Pagini: 424
Ilustrații: XXIII, 396 S.
Dimensiuni: 148 x 210 x 22 mm
Greutate: 0.5 kg
Ediția:2002
Editura: Deutscher Universitätsverlag
Colecția Deutscher Universitätsverlag
Seria Gabler Edition Wissenschaft
Locul publicării:Wiesbaden, Germany
ISBN-10: 3824476827
Pagini: 424
Ilustrații: XXIII, 396 S.
Dimensiuni: 148 x 210 x 22 mm
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Ediția:2002
Editura: Deutscher Universitätsverlag
Colecția Deutscher Universitätsverlag
Seria Gabler Edition Wissenschaft
Locul publicării:Wiesbaden, Germany
Public țintă
GraduateCuprins
Konzeptionelle GrundlagenAnsätze zum Performance MeasurementVorhandene empirische UntersuchungenQualität der MesskonstruktionVerankerung im UnternehmenWeiterentwicklungEmpirische Untersuchung
Notă biografică
Dr. Michael Grüning promovierte bei Prof. Dr. Thomas Günther am Lehrstuhl für Betriebliches Rechnungswesen/Controlling der Technischen Universität Dresden.
Textul de pe ultima copertă
Unternehmensleistung kann heute nicht mehr nur rückblickend und ausschließlich monetär erfasst werden, sondern ist aktiv zu gestalten.
Performance-Measurement-Systeme sollen die Umsetzung von ganzheitlichen Konzepten zur Messung und Lenkung von Unternehmensleistung unterstützen. Systematische Gestaltungsempfehlungen für das Performance-Measurement-System eines Unternehmens sind allerdings rar.
Michael Grüning geht der Frage nach, was ein gutes Performance- Measurement-System ausmacht. Er generiert ein Gütemaß, bei dem die Qualität der Messkonstruktion, die Verankerung im Unternehmen und die Weiterentwicklung eine entscheidende Rolle spielen. Neben einem Überblick über Alternativen zur Balanced Scorecard wird auf Basis der Erfahrungen von 181 deutschen Unternehmen ein Schema aufgestellt, mit dem die Güte eines Performance-Measurement-Systems umfassend bewertet werden kann.
Performance-Measurement-Systeme sollen die Umsetzung von ganzheitlichen Konzepten zur Messung und Lenkung von Unternehmensleistung unterstützen. Systematische Gestaltungsempfehlungen für das Performance-Measurement-System eines Unternehmens sind allerdings rar.
Michael Grüning geht der Frage nach, was ein gutes Performance- Measurement-System ausmacht. Er generiert ein Gütemaß, bei dem die Qualität der Messkonstruktion, die Verankerung im Unternehmen und die Weiterentwicklung eine entscheidende Rolle spielen. Neben einem Überblick über Alternativen zur Balanced Scorecard wird auf Basis der Erfahrungen von 181 deutschen Unternehmen ein Schema aufgestellt, mit dem die Güte eines Performance-Measurement-Systems umfassend bewertet werden kann.