Personalabbau in deutschen Unternehmen: Empirische Ergebnisse zu Ursachen, Instrumenten und Folgewirkungen: Gabler Edition Wissenschaft

Umfassender Personalabbau als dauerhaftes Merkmal deutscher UnternehmenPersonalabbau - ein Problem der KapazitätMaßnahmenspektrum des Personalabbaus aus instrumenteller und prozessualer PerspektiveEntwicklung eines Analyse- und BewertungsrahmensMerkmale des Personalabbaus in deutschen UnternehmenWirkungen des Personalabbaus und Gestaltung eines folgenminimalen Trennungsmanagements

Prof. Dr. Rainer Marr ist Inhaber des Lehrstuhls für Personal- und Organisationsforschung an der Universität der Bundeswehr München.
Dipl.-Kfm. Karin Steiner ist wissenschaftliche Mitarbeiterin an diesem Lehrstuhl und arbeitet als freiberufliche Beraterin und Moderatorin.

Viele Unternehmen versuchen, ihre Wettbewerbsfähigkeit durch eine Reduzierung der Personalkosten und den Abbau von Arbeitsplätzen zu sichern. Der Erfolg dieser Personalabbaumaßnahmen bleibt jedoch häufig hinter den Erwartungen zurück, da unerwünschte Nebenwirkungen nachhaltig die ökonomische und soziale Effizienz beeinträchtigten.

Die Praxis des Personalabbaus in deutschen Unternehmen bildet den Schwerpunkt eines breit angelegten empirischen Forschungsprojektes des Instituts für Personal- und Organisationsforschung der Universität der Bundeswehr München. Auf der Basis zweier umfassender Fragebogenerhebungen analysieren Rainer Marr und Karin Steiner die Ursachen, Instrumente und Folgewirkungen des Personalabbaus. Sie zeigen, wie Personal abgebaut wird, identifizieren die Erfolgs- und Effizienzfaktoren von Personalabbauprozessen und leiten konkrete Handlungsempfehlungen für ein folgenminimales Trennungsmanagement ab. Die Ergebnisse der Untersuchungen belegen, dass sich ein nicht ausreichend geplanter und durch geeignete Unterstützungsmaßnahmen abgefederter Personalabbau leicht zu einem Bumerang für das Unternehmen und die verbleibenden Mitarbeiter entwickeln kann.